有形成这种奖惩的氛围，才能使员工感到工作积极性和压力。如果一定时期内员工仍然无法改进，那就必须淘汰，这样才能真正保证员工工作的主动性和积极性。
2、激励机制。当然，仅仅靠单纯的任免机制是不够的，必须有相对合理的激励机制。一般而言，如果企业内部存在着明显的薪酬不公平性，那员工不积极也是可以理解的。所以，科学的岗位评估，参照市场水平设计薪酬体系，建立与考核体系相适应的薪酬体系，是关键之所在，充分激励才是提高员工积极性的根本。
3、能力培养机制。不过，在该企业，员工能力不足也是很大的障碍，如果没有有效的能力培养机制，那一切所谓改革都是“空谈”，所以，必须针对员工提供培训，加大培训力度，使员工要学习、会学习、能学习，任何企业要改进能力，都需要有配套的能力培养机制。
本次项目的目的，实际上就是希望建立这三个机制，但是仅仅建立是远远不够的，关键在于有效实施，因此，接下来我们的工作就是要努力推进该项目成果的落地。所以，我认为，对于BC公司的授权问题，不能单纯的用一句“老板授权不足”来解释，而需要通过挖掘深层次原因，就是缺乏以上提到的三个机制，只有建立起这三个机制，才能从根本上解决问题。