联系，再向相应的部门经理进行电话沟通，未果时还要进一步向技术总监进行沟通，最后还要向公司领导沟通。此外，对团队成员的正常批评也会受到高层领导的粗暴干涉，因为某些团队成员是该领导的嫡系。
4.系统集成能力和外包
个人认为系统集成程度是大中型项目与小型项目的一个明显区别。
系统集成能力主要表现在是否可以集成系统硬件、操作系统、数据库、不同接口开发、系统架构等，这方面知识的积累并非一朝一夕所能造就，它取决于公司的日常积累。
此外，当公司资源无法满足项目要求的时候，需要适当地引入外包资源。公司在这方面是否有过独立的经验，也对项目的顺利实施与否有很大关系。
5.甲方项目经理能力问题
甲方的项目经理素质的高低对项目的成本、范围、时间、沟通等几个方面均有相应的影响。不幸的是，我们很难影响甲方的决定。但至少和甲方的项目经理的关系要做到融洽，而不要推到对立面去。
6.人员的技能问题
一个理想的团队包括项目经理、系统架构师、系统管理员、DBA、高级工程师若干、开发工程师若干、测试人员若干、美工等。
但事实上，项目资源不足在民营企业中是广泛存在的，那么要如何平衡现有的资源和技能?在一个资源严重不足的团队中，只能采取有什么样的人用什么样的人的原则，尽量做到用人不疑，疑人不用，一个人尽量担当多个角色，挖掘个人潜力了，做好相应的备份措施。