队的工作，项目交付后，就成了客户/用户的工作。其实不是这样，项目管理中的协同，必须是：发起人、项目管理团队、客户/用户等各方从开始时就绑定为一个大圈，一起滚动至结束。这样的项目才真正的从整个企业价值的角度看问题。而负责这个项目的组织，是真正协同整个单位的核心部门，或者，在一些项目中，项目经理承担着组织负责人的角色。
五、组织协同的价值
与其说项目经理决定了项目的价值，倒不如说组织决定了项目的价值，因为组织对项目价值的要求可能比项目经理高很多。而组织协同正是发挥其价值，来确保企业层面的价值。
组织协同，在项目管理中，可以很好的保证有形力量和无形力量的共有，有形资源和无形资源的共同价值。协同的目的是为了发挥一个团体的最大价值，从而为企业创造最大价值。在信息时代，企业的竞争已经不是一维的，而是多维的竞争，在项目管理中，竞争来源于多个方面，组织需要从超越项目的高度去看待项目的价值。
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