2)诚实
总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。
3)定期互动
和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。
4)扁平的汇报体制
尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。
7、工作环境
1)重视团队合作
鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。
2)建立一个令人兴奋的环境
推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。
8、自律
1)管理好自己的时间
确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。
2)工作要细致
随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。
3)日三省乎己
定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360度反馈)
二、不该做的：
1、奖励与批评方面
可以当中jiang励某人，但不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。
2、对做错事的员工
绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她)，这样他(她)可以学会做，并且下次能做的更好。
3、资源使用方面
不要为了你自己的职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。
4、思考及授权方面
不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader)，除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他(她)事业发展有利。
5、自律方面
1)言出必行
不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。
2)给出理由
绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。
3)信任
不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作，达成他(她)们的目标。
4)不要有偏见
每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。
5)别迟到
别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。