项目成果：
在项目实施的过程中，双方始终保持了思想的统一性和行动的一致性。并广泛听取了受评人员的意见和要求。通过项目管理人才测评PMQ，文思海辉公司:
全面了解了项目管理人员的能力和绩效现状，明确了项目管理人员的改进重点
获得了组织级项目管理能力评测报告提供的客观量化依据，发现了金融事业部项目管理体系的缺陷和短板
使项目管理人员更重视自身项目的绩效，同时也有更高的能力来提高项目绩效
文思海辉公司反馈：以前公司的项目管理人员对自己的项目管理能力没有切实的认识，也没有横向的比较，更多的都是被动接受培训任务，很少积极主动地学习。经过PMQ测评之后，PMO部门根据PMQ报告提供的量化数据，为不同评级的项目管理人员制定了不同的培训方案。在培训之外，项目经理自己也更积极地针对自身情况制定学习计划，提升自身能力。这有助于推动金融事业部整体项目管理水平的提高，最终提高企业项目的绩效。
附录：
项目管理人才测评PMQ—高效项目经理培养提高版介绍：
项目管理人才测评PMQ—高效项目经理培养提高版根据PMI的项目经理能力发展框架（PMCD)，设定了项目管理知识、项目管理硬技能（绩效）、软技能、意识与素质四个项目管理能力评价维度，对项目管理者进行考察。
其中，项目管理知识选择题40道，项目管理知识问答题3道，项目管理硬技能选择题45道，软技能问答题10道，意识与素质选择题20道，整个测评需用时2小时30分钟。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
