务为每个人的能力培养提供条件。比如
i. xx搞单元测试，深入学习单元测试方面的知识
ii. xx学习自动化测试，编写自动化脚本，运行自动化。同时组织团队活动。
iii. xx主要熟悉发布线offer业务，让其承担了详细页面主要功能的开发。
iv. xx主要做offerscan这块业务，参与offerscan 这块复杂业务的设计工作
v. xx主要是与何崚一起设计项目的技术方案，同时对发布线的代码进行规范整合。
vi. xx主要是在项目管理上锻炼资源配置、任务跟踪，进度控制的能力。
3. 在项目中要求项目成员写项目日志，帮助大家培养计划、总结、主动回报的良好习惯。
4. 项目过程中，重角色轻岗位。
i. 需求分析和产品设计阶段，由PD、需分主导，同时开发、测试也积极参与其中，对产品的实现方案提出积极的建议。让所有项目成员都有为产品负责的意识，都能更多的去从商业上考虑需求的价值，积极的参与产品的设计。
ii. 测试阶段，让PD、开发都参与测试，同时由测试负责人来主要控制;培养PD、开发的质量意识，让他们深刻理解测试人员的工作，更好的实现PD、开发、测试的协同工作。
iii. Owner意识的培养，大局观的培养;项目所有成员对整个项目负责;而不是PD只对需求负责，开发只对编码负责，测试只对测试负责。每一个成员关注的是整个项目，而是不自己负责的内容。
三、其它方面的经验
1. 高效的沟通
如果是跨团队的项目或者稍微大一点的项目，亦或者是比较紧急的项目，那沟通成本则是项目资源消耗的一个大头;那么项目闭关则是一种非常必要的形式。那闭关对高效沟通有哪些明显的帮助呢?
1) 面对面的沟通;一旦发现问题，可以直接面对面的沟通，随时沟通，而不必发贸易通，打电话，或者跑来跑去，减少了很多时间的浪费。
2)减少不必要的沟通，快速应对紧急问题;在项目过程中没有召开过例会、周会;评审会也是能少则少;但是一旦发现重要问题，则立即组织大家召开紧急会议，讨论对策，制定方案。
3)这里也会有一个问题，那就是闭关时，可能沟通频率会增多，这样会影响到别人的工作效率;那因此在项目过程中也应要求项目成员注意掌握沟通的频率和时机，不能因为频繁的沟通反而影响工作效率
2 . 团队执行力
要让每个人释放出最大的能量;PM除了把握一些关键细节点外，其余的任务都可以给团队成员充分的发挥空间，让他们尽情的去发挥自己的才智。
最让我感动的一句话就是项目成员说的“我们是一群疯子，我们是一家人!” 项目里面最重要的是团队。
3. 充满激情的团队
团队是项目成败的关键。PM需要让整个团队保持持久的激情和高昂的斗志;这样整个团队才能所向披靡。那在项目中需要通过哪些方法来让团队保持奋斗激情呢?
1)项目目标共享共担。首先要让所有项目成员认同项目的目标，无论是商业目标、技术目标还是质量目标。所有人需要认同项目目标，同时也要让大家明白，是所有项目成员对项目目标负责，而不是项目经理或者PD。
2)要让所有人都能保持激情，还需要在项目过程中不断的调节大家的情绪。比如我们项目有时搞点娱乐活动、经常点点水果、经常买点吃的，，另外，最重要的是，一个项目中要有一两个比较活跃的人，能够带动团队氛围的人;如果能有一两个女孩子就更好了。男女干活，搭配不累是很有道理的。
3)项目经理要创造一种非常open的氛围，让每个人都有同等重要的发言权，让每个人都觉得自己是项目的owner。