将是导致公司工程款收不回，还要赔偿损失，并将使公司名誉受损;
16、项目经理(或挂靠人)缺乏安全意识，施工过程中不严抓安全，从而导致出现严重安全事故，给建筑公司造成损失并影响公司资质;
17、项目经理(或挂靠人)擅自将承接的工程转包、分包，事后也不履行监督管理义务，导致分包出现质量、安全事故，最后建筑企业遭索赔，面临极大的风险;
18、项目经理(或挂靠人)麻木垫资，过分相信自己的能力，结果工程上马后，资金链断裂，使得项目难以为继，项目经理则会卷走工程款，面对材料商追讨材料款、工人追讨工资、发包人要求承担违约责任，这些风险也就随之全部转嫁到了建筑企业的头上，从而给建筑企业造成严重的经营困难;
19、项目经理(或挂靠人)在与企业内部结算的时候，出现矛盾和纠纷，有的项目经理往往会采用故意不支付材料款、甚至和材料商勾结，多写欠条，让材料商与建筑企业打官司，最后双方分成，由此给企业造成严重的损失;
20、有的分公司经理还经营其他项目，在其他项目出现风险时，把风险转移到分公司头上，甚至随便替别人提供担保，从而使总公司受到损失;
21、项目经理(或挂靠人)在承接工程过程中，将工程造价压的很低，明明没有利润偏要施工，想在进场后要求发包人增加工程款，当遭到拒绝后就会采取停工、闹事等威胁发包人，从而给建筑企业造成损失，并影响声誉；
22、建筑公司为承接外地工程，设立了分公司，总公司管理严格，但分公司往往管理混乱，随意挂靠，纠纷不断，最后分公司资不抵债，就会祸及经营状况良好的总公司，甚至会使得其他分公司遭殃。