目组织内部的沟通机制和协调机制。虚拟项目参与方众多，在文化背景、语言、时差等方面都会存在差异，那么，管理者需要根据团队成员的组成情况，选择合适的、实用的沟通机制和协调机制。
（4）知识系统的主导类型，即研发活动所涉及的知识主要是显性知识还是隐性知识。如果是隐性知识，则需要考虑如何把隐性知识转化为显示知识，以便在团队成员之间共享。
（5）项目的创新程度，即是渐进式的还是突变式的。如果是渐进式的，则适合采取低集中度的组织形式；如果是突变式的，则适合采用高集中度的组织形式。 项目管理者联盟
具体来说，对于多主体模式来说，它主要是针对重大的、复杂的、高投入的研发任务，其关注点在于成员企业间的竞争程度，以及资源的互补互利，它的组织形式更趋于无形化和网络化。对于单主体虚拟项目组织来说，可以采取低集中度的组织形式，相反则应采取高集中度的组织方式。当然，项目特点是渐进式创新，各个子项目相对独立，主要知识是显性的，具有重复资源。
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