目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
一、以目标管理统领各项工作
目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以“规范、和谐、塑品牌”为管理方针，坚持“争创建功一流项目，稳固均衡持续发展”的战略目标不动摇，每年年初分别确定产值、安全、质量、文明工地等年度具体目标。依据年度目标，项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目标，月末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子各人的年终兑现奖的分配，也同样与项目部具体工作目标实现挂钩。
在做好目标分解的同时，项目部通过开展“按长板、补短板、长水平”，“精细化管理，从我身边做起”等一些大讨论，进一步统一全员的思想，为目标管理的顺利推行奠定思想基础。领导班子———目标管理的核心层在推进目标管理过程中的作用是举足轻重的。一个信念坚定、思路清晰、素质过硬、富有挑战性的班子团队决定着项目部目标管理的成效。为此，在推进领导班子的目标管理的过程中，项目部首先建立的就是领导班子“日沟通”机制。领导班子对当日的重点工作进行部署，保证工作的协调统一、令行禁止;其次，就是强化领导班子的学习，组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统的学习，增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推进目标的实施更坚定。
二、“格式化”管理确保目标管理规范性
格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将管理“固化”，“规范化”。项目管理包括安全、质量、分包工程、材料管理等诸多方面，从每个阶段具体的工作目标出发，将多方面的管理要求、标准、流程不断地固化、规范化，通过有效运行，反过来再推动目标管理。
格式化管理，首先是推进组织机构格式化，项目部建立以项目经理为核心的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系。根据工程施工特点和要求，实施例会制度、实行区域负责制，做到责任到人，层层落实，严格考核，强化过程监督;其次，在安全管理上，依据重大危险源清单、安全操作规程等，分区域，班组进行细化，制定组员日查、班组周查、区域半月查、项目部月查的职业健康安全环境管理表格。同时，以各外包工程的安全重点部位，薄弱环节为基础制定外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，项目部制定分包工程过程(月)统计会签表，层层把关。
三、“有效化”管理增强目标的效果性
目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力即输入，转移到生产率即输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此，运用有效地激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。在选择有效化管理的