建造成有史以来技术最先进的飞机，如果一个设备供应商准备为之开发一种极端精密的新型风切(wind-shear)警报装置，波音公司就很可能用这个新型装置代替原来在精密程度上稍逊一筹的装置。而这样做可能需要对已经完成的飞行甲板部分的设计进行较大改动。不过，即使没有项目的规定，这种改动也有可能是非常重要和值得的。
二、四个目标不能兼顾
要兼顾这4个目标是不可能的，理解这一点非常重要。它们之间的互相关系通常这样表示：C=f(P，T，S)读为“成本目标是绩效目标、时间目标和规模目标的函数。”
这个公式中的成本只包括了劳务成本。材料和设备的成本与其他项目目标没有直接的关系。不过，它们对项目的整体成本还是十分重要的，只是需要与劳务成本分开计算。
现在假设绩效目标、时间目标和规模目标是由工作要求决定的。那么项目经理就要计算出现实公式右边的目标需要哪些资源，再折算成劳务成本。在许多情况下，项目经理告诉主办者的成本金额都要比后者的估算高。实际上，项目主办者可能直接告诉项目经理，公司没有足够的资金来进行这个项目。后者肯定会说：“那么请告诉我公司能提供多少资金，我再根据这个数字来告诉你我能用这些资金完成哪些事。”这种回答并非争吵，而是道出了事实。如果你能够提供一定的资金，我们或许可以根据此缩小项目的规模，并创造出相应的成果。如果缩小规模不行的话，我们可以把项目时间拉长一些，用这种方法降低成本。如果这两个方法都不行，这将让成本有所缩减或迫使我们放弃这个项目。