志,而这些素质正是社会上成功人士所具有的特性,在为生命进行的奔跑中,羚羊为逃命(跑不快被吃掉)而奔跑,狼和狮子为活命(追不上就饿死)而奔跑,都是有着自身的驱动力.当一个员工热爱自己的工作,为工作投入更多的热情和精力,对工作和企业保持高度的忠诚和热爱,找到自身的定位,将目标与公司的发展相结合,就可以实现双赢,否则低下驱动力的你会被更优秀的员工而取代淘汰。
3、一种结果导向的转变
项目的结果就是客户,公司上级,和项目成员的共同需求, 实现了此结果,顺利完成设备的验收与交付,实现项目技术协议与合同,为客户创造价值,客户才满意;完成了设备的验收,公司收到项目合同的款项,上级就会满意;项目得到顺利完成,项目团队成员拿到奖金,得到成长收获,宴会庆祝,项目成员就会满意,所有这一切的满意都需要项目成功,而最终项目的成功,是每步计划(设计,评审,采购,加工,组装,调试等)分段的成功实现来保证,即就是从头到尾,从项目的早期与客户的洽谈,方案制定,项目协议签订,设计采购组装,验收与交付,都要保证成功,任何一点都需要计划考虑执行到位,否则可能为项目留下潜在的隐患和风险。
反之,项目失败了,设备退货罚款,客户和上级不满意,奖金没有了,项目团队成员不满意,你负责的项目,不专注,不用心,失败了再往别人身上找原因和理由,久之,你让项目干系人失去了信心,大家都会质疑你,因为你得不到项目所需要的结果,慢慢你也就失去信心,怀疑你的能力和选择, 中国自古宣传”成者为王,败者为寇”是有争议,但是站在项目管理者的角度,就很贴切, 你就是项目管理的”寇”。
由此,你做为项目经理,你为项目负全责,你就是为当前所负责的项目而生,101%关注你的项目,你的能力和价值都是靠项目的完成,实现预期的结果来体现和证明,尤其是在项目遇到困难和障碍时,你必须动用一切资源,想到一切办法,就是围绕项目成功而努力,项目成功了,你也成功,项目失败,不能完全是说你的能力有限,至少暴露出你在某个方面存在缺陷。
当然,结果不仅是计划的保证,更是与资源投入有相关,资源冲突时注意协调。