项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

EPC合同模式下的项目风险原因与对策

2014/2/16 20:24:21 |  3047次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

同条款里的变更权和变更程序。

  越南铁路统一线合同中写明“在颁发工程接收证书前的任何时间,雇主可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式,提出变更”,将变更权赋予业主;“如果雇主在发出变更指令前要求承包商提出一份建议书,承包商应在建议书中对要完成的设计和工作进行说明、对合同价格的调整和对进度计划的修改”,将对合同价格调整的权利赋予承包商。因此承包商应注意合同价格组成中可能会出现变更的部分,比如设备采购价格,该价格是基于实现功能性描述的货物价值,当项目实施时业主对功能要求发生改变、增加工作范围或对实现功能的设备提出特殊要求时,承包商要按变更程序及时提交建议书,并提出费用的增加和工期的延长,业主同意后可以用备用金来支付,用到了业主的备用金也等于增加了合同额。

  (4)科学判断,审慎选择汇率种类,降低汇率风险。国际项目往往以美元或者美元与当地币组合做为付款方式,在越南铁路统一线项目中,由于使用了中国政府的优惠贷款,以越南盾为计价货币,经美元转换再折合成人民币,最终以人民币作为支付货币。当时美元兑人民币汇率为18.28,根据我方的判断人民币对美元升值的可能性比较大,因此固定汇率对我方规避汇率风险有利,为此我方利用国际EPC项目议标的优势,从项目顺利全面履行角度与业主进行商讨,最终达到了在合同中采用固定汇率的目的。

 5)合理安排物流,减少物价波动风险。在传统施工合同中物价波动风险通过合同中的调价公式在承包商和业主之间分配,但在EPC合同中此类风险往往由承包商承担,因此在投标报价时应注意把握确定市场的未来走势,适度考虑物价波动风险。越南属经济欠发达国家,由于存在诸多的不稳定因素,出现物价大幅上涨的情况是可能的,因此在报价时对涉及主材的项目单价适度提高,考虑到竞标的因素,提高的幅度是有限的,怎样将单价里负担不了的物价波动风险消化掉呢?这就需要从采购环节下功夫。国际工程采购因为范围广、程序多,因此采购内容、数量、规格要尽早确定,统筹安排,节约运输、仓储、验货环节成本;针对EPC项目特点可以在保证不仅要从项目所在国采购地材,还要从外国采购项目所在国没有的或是制造成本较高的货物。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款