基本上会是一个失败的实施项目。对于失败的项目，越早结束越好。另外，一开始就明确这个范围，那么用户在提变更需求时，首先要过滤一下，看看是否该提，这样一来，大大减少双方的的沟通成本。
第四：CCB：业务单位和项目组是一家，控制蔓延最重要。
实施过程中的例外情况，应该通过CCB会议的方式，大家一起来决策。CCB的成员构成，建议由实施项目的项目经理、项目组核心成员、实施单位的领导和核心成员。通过CCB会议的方案，集体决策，让实施单位融合到实施项目里来。在CCB会议，大家要紧扣项目目标，严格控制范围。范围蔓延，应该项目组和实施单位都要来控制的现象。 之所以要采用双方CCB会议的方式，主要是避免以某单方面武断的结论，引起另一方的不满，从而在实施过程中，双方不能形成合力。
企业内部项目的范围管理要引起重视。由于企业内部实施项目的特殊性，在项目管理的各个环节均有各自的特点，沟通在范围管理方面最为关键，企业内部的沟通直接影响到整个企业的发展。
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