国石油、上海宝山钢铁集团以及上海烟草集团等企业服务的过程中，主要体现出以下优势：
1. 具有先进的项目管理理念。微软的方案都是基于PMP和微软MSF的项目管理理念。这已经是国际公认的先进的项目管理理念。
2. 具有成熟的项目管理平台。微软企业咨询服务的项目管理平台有丰富展现形式，解决方案提供多种项目信息的展示。同时项目实施步骤和计划明确，大多采用分阶段实施，有明确的投入产出规划。相比其他大型项目管理软件，更加灵活，定制程度更高，更适应中国当前的项目管理环境。正是由于具有了成熟的管理平台，微软的EPM解决方案可以实现快速部署，用户也可以快速上手极大地减少了用户培训资本。
3. 丰富的行业实施经验。微软企业咨询服务部在多个行业成功实施了项目管理，非常了解行业项目管理实施的具体情况，善于针对不同企业提供针对性解决方案。每一个具体的项目，微软都会派出具备丰富业务和实施经验的顾问组成项目实施小组，具体执行的技术人员对所使用的微软软件有深入的了解，在整个项目执行过程中和客户共同协作，可以最高效的帮助用户进行项目实施。
4. 原厂商服务和先进的管理方法。EPM项目管理系统需求多变，对实施团队要求很高，对平台熟悉程度是一个必要条件。微软具有先进的软件开发管理方法，软件开发遵循标准的MSF开发准则，采用先进的团队和流程管理模型。