对于属于计划原因造成物料供应不及时，项目采购部门应和计划部门一起商讨对策，如在需求时间上作优化调整、通过预测需求等手段加以改善。
(3) 对于市场行情较好的物料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商作预测提醒，以便供应商安排适量的库存。
(4) 如有可能，对于地址较近的供应商应优先选取，以方便进行供应协调。
4.评定采购工作效率措施
采购工作效率=(期间物料成本总额佣间工作总人数)×100%
项目采购部门通过以下改进方法可以提高采购工作效率。
(1) 调查同行业平均水平和最高水平，分析研究，寻找差距。
(2) 大多采购工作效率数值正常度与采购流程设置的合理性有关，流程简单实用，采购工作效率就会提高。
5.衡量实力措施
针对具体物料供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力量化数值。
(1)沟通能力。(2)合作意识。(3)技术水平。(4)管理水平。(5)指标稳定性。(6)设备厂房环境配置。(7)二次开发能力。(8)样件质量。
6.增加采购柔性
采购柔性=[1-(生产高峰供应及时率一生产低峰供应及时率)/平均供应及时率]×100%
项目采购部门通过采取以下措施可增强采购柔性：
(1) 向供应商群体的投单量不大于供应商群体订单容量的60%(推荐数值)。
(2) 拓展生产物料供应商，重点物料保证由3家以上供应商供应，避免采取独家供应商或生产饱和的供应商供货。
(3) 加强对社会供应群体的调查研究，认证适量的供应商作为备用。
7.测定供应商流动比率
供应商流动比率=(年流人/’流出供应商)×100%
供应商流动比率取值范围有待研究，总体上应保证采购业务的正常开展，机械、电子、软件的供应商流动比率各不相同。
(1) 供应商流动比率常值<20%，理想数值为“零”。
(2) 和设计工艺人员一起研究，通过改变元器件参数，或加工工艺方法，提高物料的标准化程度，使物料能找到更多的供应商。
(3) 对垄断技术供应商尽量不采用，非常必要时才发展独家供应商。
(4) 独家供应商比率在某种程度上也反映企业产品技术的层次，新专利、新技术组件独家供应的程度较高。反之，一般技术的物料不会产生独家供应商。
8.评价服务措施
针对具体物料供应商设计“服务问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的服务指标量化数值。
(1)服务意识。(2)物料维修配合。 (3)物料更换配合。(4)上门服务程度。(5)设计方案更改配合主动性。(6)使用培训表现。 (7)合理化建议数量。(8)公正性竞争表现。
9.测定人员流动比率
人员流动比率=(年流入慌出人数)总人数×100%
(1) 采购人员进出比率取值范围应是7%