时，团队成员会感到紧张，项目进程会加速，但是，时间压力过大，项目团队成员会感觉压力过大，工作中会感到过度紧张，工作效率会下降。因此，在项目团队的工作安排和时间进度安排方面，要根据团队成员的能力大小进行时间安排，保证团队成员感到适度的进度压力，但又不影响团队成员的工作效率和身心健康。
在项目开始阶段，为了尽快干出成绩，每一位项目团队成员的任务都很重，在工作中都出现了焦虑的情绪，项目进展并不顺利，特别是出现问题的时候，项目团队成员都非常急躁，相互指责，造成工作进度缓慢。作为项日组长，看到这种情况，笔者重新安排了项目任务和进度，项目成员的压力得到了缓解，没有再Ⅲ现急躁或争吵情况，项目进度也加快了。因此，项目的时间压力一定要合适。
在项目团队管理过程中，当项目团队管理效果不好时，需要从各个方面进行分析，寻找改善项目团队管理效果的方法，优化项目团队的管理。比如本文所提到的，基于一个项目团队管理的实践和影响因素分析，项目组长的领导艺术、项目团队的日标、项日团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的交流与合作以及适当的奖励制度对于项目团队的管理具有非常重要的影响。
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