，那么交流合作与信息的分享将不会顺利进行，因此整个项目执行过程就会受到阻碍，项目的执行效率就会下降。另外，信任也包含了信任项目团队成员的能力，每位团队成员都应该相信其他成员能够很好地完成他们的任务。
在项目团队刚成立时，项目设计人员为了资料的安全性，不信任资料管理人员，这样，资料管理人员不能及时地将设计资料提交给施工方，延误了项目进度。为了解决这个问题，整个项目团队采用了信息化项目管理软件，每一位项目团队成员都有自己的账户和密码，不同的团队成员具有不同的权限，项目组长具有最高权限，可以查阅所有的项目资料，根据需要，可以将资料分发给不同的团队成员。通过这种方式，从制度和技术上保证了信息的安全性，从而促进了项目团队成员之间的相互信任，加快了项目的进度。因此，团队成员之间的相互信任可以促进项目团队的合作和项目的进度。
(5)有效的沟通与合作是项目团队成功的决定因素。在一个项目团队中，每位团队成员都有自己的技术与特长，沟通与合作能够取长补短，充分发挥团队成员的特长，使得团队的效率得到极大的提高9。每一位团队成员都要看到其他成员的优势，相互合作，认识到团队利益高于个人利益，团队的合作是项目质量的保证。一个好的项目团队应该经常进行开放、坦诚与及时的沟通，团队成员之间能够经常交流思想，相互寻求帮助。另外，在交流和沟通的过程中，不同的团队成员用不同的方式表达和理解项目的任务，难免会存在一些误解与偏差。
如果一个团队成员表达了错误的项目计划与任务，将会影响其他成员，使他们不能获得正确的信息，从而导致错误的项目结果。为了避免这种情况发生，进行充分及时的交流是非常必要的。在项目团队中，基本的交流和沟通方式是例会制度，在例会上，项目团队成员汇报各自的工作进展，讨论工作计划，达到交流的目的。另外，对于平时的交流，项目团队建立了QQ群，团队成员在QQ上交流一些简单的问题，分享一些信息与经验。例如，对于项目设计人员设计的油罐安装位置，项目团队成员存在不同的意见，在QQ上发表了各自的意见。
笔者为了对项目的质量负责，在例会上重新提出对该问题进行讨论和交流，在项目团队成员充分沟通的基础上，项目设汁人员重新更改了油罐安装的设计，最后，项目投资方肯定了这种设计方案。因此，有效的沟通和合作对于项目的成功非常重要。
(6)必要的奖励是项目团队管理的重要措施。通过奖励可以更好地激励项目团队成员的积极性和工作热情，从而提高项目完成的质量和效率。对于项目工作的成果和效果，每位项日团队成员都希望得到别人的肯定和奖励，最好的奖励方式是物质奖励和精神奖励相结合。物质奖励可以是礼品和奖金，这对于激励团队成员的工作热情具有重要的作用，但是物质奖励的作用是有限的，特别是项目经费不足时，需要从精神上给予奖励，如名誉称号，在例会或项目聚会、活动等场合公开表扬和夸奖都是很好的方式。每一位项目团队成员都希望自己的工作对别人有帮助，自己的工作是有价值的，能够获得肯定。精神奖励是物质奖励的有益补充，只有物质和精神奖励结合在一起，才能对各种类型的项目团队成员都起到最大的激励作用。
在加油站项目团队中，每一个季度评选一名最佳项目团队成员，并进行公开表扬，另外，对于最佳项目团队成员奖励其当月工资的10%，这样团队成员的工作积极性和主动性都得到很大提高，项目的完成质量也得到很大改善，因此，必要的物质和精神奖励对于项目团队的管理非常重要。
另外，适当的时间压力也是项目团队管理的有益措施。时间压力适当