所谓职业经理人，也就是企业的管理者。目前国内企业用人上的一个通病是，在选聘普通员工时，反倒有一个比较明确的标准和程序，而在选聘管理者特别是高层管理者时，反而没有制定一个明确的标准，以致最后往往是凭一把手的主观印象来定人选。而对主观印象产生主要影响的因素，往往是被选人过去的履历、业绩、学历、社会名声等这些与其德才并无直接关系的外在因素，而其真正的德、才反而被忽视了。其结果就是导致了选聘高层管理者的频频失误。在这样的错误选人方式下，那些给企业带来危害的唐骏们在一个企业失了足，而凭着其造出来的虚名，另一个企业却不怕受其害而照样会聘请他们。其情形与骗子在社会上一再得手、能成功地在社会上混几十年一样。这是目前国内职业经理人市场上存在的一个怪圈。要走出这个怪圈，就必须抛弃那种主要凭名声、学历和主观印象选人的经验式用人方式，而坚持用明确职业经理人标准选人。
要选聘一个优秀的企业管理者不是一件容易的事情，而选一个合格的、至少不会给企业带来危害的管理者并不难。我们认为，从原则上看，衡量一个合格的职业经理人或企业项目管理者标准有三条就够了：即诚实的品格、敬业的态度和足够的才能。
一、有诚实良好的人格品质。
诚信是一个人的立身做事之本，是一个人最基本的道德底线，是职业经理人最基础、最必要的素质，是判断一个职业经理人是否合格的首要标准。大仲马曾说：“当信用消失的时候，肉体也就没有了生命。”诚实的品格是管理者必备的首要的素质，具有一票否决的性质，只要发现一个管理者有不诚信的行为，那这样的人就必须予以否决，坚决不能任用。一个不诚实的人，也即一个善于撒谎、造假、投机的人，一个为达到个人目的儿不择手段的人，不会给企业和组织带来真正的好处，而只会给企业和组织带来危害。这种人才能越强，给企业和组织带来的危害也越大，甚至会毁灭整个企业。不管是国外的安然、雷曼兄弟，还是国内的三鹿奶粉，这些企业的毁灭哪一个不是由于管理者的不诚信造成的。可以说，任何一个大企业的倒塌，都是由于不诚信导致的，没有一个是因为决策失误或竞争导致的。
对这个最简单的道理没有一个人会否认，人力资源管理者们也都在说要坚持德才兼备、以德为先，但在实际选人时，人们恰恰会忽视道德诚信这个最重要的因素，反而看重才华、学历、社会虚名这些次要的因素，结果常常就把那些不诚实、善于伪装、表现、投机的人给选中了，直到最终这些人危害了企业时止。
要考察一个人是否诚实并不难，考核者只要将其过去的言行一一核对就行了。比如要核实唐骏的学历、专利等的真实性并不难，只要让他将学历、专利证书拿出来看一下就行了。问题在于很少有企业真正严格执行这个道德审查程序，反而是碍于情面，将其所说的当成事实，对高层管理者尤其如此。实际上，其深层根源是在当今的中国社会假冒伪劣成风的环境下，人们根本没把人的缺乏诚信当成很严重的事情。这正是唐骏的造假被揭露后居然至今还能呆在总经理位置上的社会原因。如果是在国企，这种现象的存在不难理解，因为受损失的是国家，与企业一把手自身的利益无关。而在私企出现这样的现象就让人有些看不懂了，或许只能说是像陈发树这样的私企老板们由于在国内生活久了，对管理者道德缺失对企业的危害早已麻木不清了。因为这种危害目前对其企业的生存尚未带来巨大的影响。
当然，对管理者道德还有其他的要求，如正直、宽容、和善、仁义等，但对于一个合格的管理者来说，只要诚实就可以了。
二、尽心尽责的工作态度。
拥有很强的责任心以及尽心尽力的工作态度是对每一个岗位员工的基本要求，作为企业领导者的职