、技能、潜力等方面参差 不齐，因此务必要对其进行一番岗前教育培训，让新员工对企业产生认同感。所以说，对新员工的培训至关重要，千万不可把培训当“过场戏”的行为。
七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分 目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。在目标分解过程中，要注意把责、权、利三者紧密结合起来，同时还 要注重目标可衡量性和计划的可操作性及执行计划的严肃性，只有每个员工、各个部门的工作对组织活动做出期望的贡献，项目生产经营才能卓有成效。显而易见， 只有每个项目完成了各自的目标，实现了“六位一体”，整个企业的总目标才有完成的希望，也只有实现了组织目标，企业才能实现科学发展。
安全质量、工作效率、成本控制，是生产经营中重要组成部分，是实现经济效益最大化的“重头戏”。要健立健全一套行之有效地管理制度和保证措施， 要精细管理、精益经营，关注细节，关注过程，严抓落实，注重考核结果，积极推行奖罚制度，并且要充分体现“公开、公平、公正”的原则，决不姑息迁就任何不良结果。只有这样，才能达到一定的效果，企业才能实现最终目的。
项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
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