伐，你将失去维持原有优势的能力，新出现的竞争者将同时一起分享市场份额，甚至把你淘汰。
9、互不相让的螃蟹。
篓子里放着一群螃蟹，其中一只刚要向上爬，其它螃蟹便攀附在它的身上，也要向上爬去，但最终把它拉下来。结果是：没有一只螃蟹从篓子里爬出来。
管理者在鼓励员工进行良性竞争的同时要尽量避免恶性竞争的出现，以防止“螃蟹问题”的产生。由于激烈竞争的压力，组织中难免产生部分“螃蟹分子”，他们敌视他人的杰出才能和优秀成果，一旦自己被别人超越便想尽一切办法、利用各种手段破坏他人的劳动果实。这种“舍得一身剐，也把同事拉下马”的情况将会给企业带来严重的损失。不仅令员工关系僵化、感情破裂，还会使企业的经营业绩不断下降，并最终阻碍企业的发展。因此，管理者必须积极引导员工进行适度地良性竞争，以竞争促团结，增强企业的凝聚力，只有这样，才能避免“螃蟹悲剧”的发生。
综上所述，我们可以明白：透过动物的生活行为，我们可以发现一个奇妙的动物管理世界。只要留心你的周围，结合自身实际，运用你的智慧和想象，经过不懈努力，你必将成为一个杰出的管理者，这也正是笔者的初衷。
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