最方便的就是RTX即时通讯。
2.过细的分工协作
分工到底是工业化生产的核心模式，但是在IT企业依靠人和智力的地方，分工究竟该多细？过细的分工带了的问题有：小组间配合成本高、小组内目标各不相同。最严重的是把人当作资源，比如设计师，今天、明天要接不同的项目，他无法深入到项目核心需求，只能是接客交差。
在软件企业，项目化是目前较好的方式，各角色聚在一起，协同工作，目标一致，能够获得项目成败带来的成就感。这也就是敏捷里提倡的特性团队（Feature Team）。
3.过度相信假设
腾讯有一种隐性的文化叫“PK”，一开始很不习惯，觉得好累，特别是对于一个外部顾问来说，想推行一个新的方法，何其之难。但是他确实有他的好处，可以避免盲目决策和盲目执行，当然这有个度，过度PK也会导致决策缓慢，甚至平庸。因此建议在项目开始阶段，想法不明确的时候，充分PK，不用过度相信假设。
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