7. 成本管理：保证这顿晚餐不要超支
8. 沟通管理：在晚餐准备的过程中，要向各位干系人(比如家人)及时通报进展情况，如果干系人的需求发生变化，也要及时沟通
9. 整体管理：作为晚餐准备的负责人，要对以上各个方面的工作进行监督和控制
如此看来，我们的“晚餐项目”是完全可以当作一个项目来进行管理的，接下来就是选择一个适合的项目管理方法，对项目进行计划、控制和度量了。
虽然我们平时的晚饭没有必要搞得那么复杂，但是，如果你要举办一次稍大的聚餐，或者你是一名饭店的总厨，那么，你完全可以根据具体情况，选择一种适当的项目管理方法来准备一次聚餐或者宴会，相信一定可以事半功倍很多——比方说，如果准备一次高规格的晚宴，对各方面要求都很高，那么我们可以采用“瀑布模型法 ”。 按部就班的进行，同时加强质量保证方面的力度，以确保达到预期的质量标准，避免因质量问题影响进度和饭店的声誉。
但是，如果是准备一次小型的聚餐会， 准备的时间又很紧，那么我们就可以选择“快速开发法”，把那些可以并行的环节同时展开，在保证大多数人满意的前提下可以放松一些质量标准，这样可以最大程 度的节约时间，保证聚餐开始的时候来宾不必饿肚子。
作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法进行软件开发之外，我们当然也可以利用项目管理的理论和方法，来小小的提升一下日常生活的“项目”管理水平啦。可见，项目管理思想完全可以褪去其浮华的外衣，在更多领域发挥它的作用，甚至应用到日常生活中最普通的生活场景中去。