c这会不高兴了，什么意思，让我白白等15天!别的工作还干不干，因此c向自己的直接领导反应了这个情况，C部门的负责人，因为与X部门已经达成一致，让c参与本项目了，所以无法直接与X部门表示让c退出，但是，c还有其他工作要做，也不能让C闲着，因此C部门的领导，就让c暂时放下X项目的工作，干别的去了。等a和b都准备好了，c可能已经不见了，没准去什么地方出差了。X项目经理，非常郁闷的给C部门经理打电话，投诉c，c的部门经理说“你们项目总延期，我也不能让他不做别的工作是吧，所以临时安排了别的活，放心，很快就回来。”我朋友X的结果相信大家都很清楚，就是被领导骂，被认为管理能力低，协同能力差，组织能力差。
我觉得，这种手持二手管理工具，管着一群兼职的项目经理，是很难完成对时间和质量都要求很高的工作的。因为他们凌驾于组织之上了，没有组织赋予的权力，就必然被组织的规则所吞噬。这种项目经理的存在，就是高效组织的悖论，只有消灭这类的管理意识，消灭这样的项目经理，按组织的正常规律开展商业活动，才能有高效的商业目标的达成。
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