须要有的，很多时候要敢于去决策、善于去决策。敢于去决策体现在你敢于承担责任，很多人害怕背责任，一些小事情都推脱，但项目经理是项目的唯一责任点，你推脱不了，敢于去决策也是一个优秀项目经理领导力的体现。善于去决策则是要经过深思熟虑，三思而后行。一般来说，首先应该清楚这个项目最核心的要素是什么，时间?成本?还是其他?然后要分析利弊，对弊端有无规避措施，分析其影响。最后再做出决策，一般来说决策都是要优先考虑项目的最核心要素。
2、沟通协调能力
沟通的重要性不言而谕，项目管理90%的时间是用于沟通。在这里我更想表达的是协调能力，特别是协调各方面资源的能力。但是协调资源的时候就必须要通过沟通。我们公司开发一款产品要经过原型机、工程样机、小批量生产、量产等几次生产。开发过程涉及到研发、市场、采购、制造、供应链、用服、财务等部门，跨部门沟通非常频繁。以工程样机试产为例。
试产前要和采购沟通好备料情况，欠料是否能在计划好的试产时间前齐料。要和供应链协调上线时间，PMC部门负责整个制造中心生产计划的安排，如果试产的那段时间有订单紧急出货，会影响试产时间。要和制造部确认试产资源是否准备齐全，波峰焊过炉夹具、测试夹具是否OK,SMT钢网是否OK。
研发则要确认软件是否能满足要求，是否还有重大BUG，硬件性能参数是否满足要求，结构装配是否确认OK，是否满足生产组装易操作性等等。这些都需要沟通，有时候如果某个环节出了问题，你要解决并PUSH下去就更需要多方的沟通和协调了。现在公司推行IPD，各职能部门有部门代表加入项目组。这样沟通会顺畅一点。以前带的一个项目，试产时间不能推迟，但快试产了还有好几个物料没到，我那几天天天在物料组要求MC一个个物料去确认交期，那叫一个累。现在物料的交期我只用跟催采购代表一个人。
以上是我这个项目管理1年级的菜鸟的经历和一点点不具备指导性的心得分享，抛砖引玉，请各位多多指教。