2007年写的一个PPT。当面赞赏时，我不禁愕然。
2009年参加集团全国实施经理会议时，我遇到第二个良师。当时，广州分公司刚刚于2个月前成立了PMO，这在全国实施体系(包括集团)都是首创。受公司委托，在会议期间我要与广州分公司的PMO经理进行沟通，寻找适合自己分公司的实施体系。晚上，我敲开了他的门。一个黑黑壮壮的汉子抄着一口标准的广东普通话，和我侃侃而谈。谈广分原来实施体系的弊端，谈广分成立PMO的目标、整个PMO体系、PMO组织体系及人员分工、PMO的优势和不足。
当我听着广分这位首任PMO经理激昂的描述着美好的蓝图时，当我认真浏览着整个PMO的项目文档时，当我看着为PMO工作专门开发的项目管理系统时，我震惊了，项目管理的精细程度和文档的专业性深深的震撼了我。短短30分钟的沟通，如沐春风，让我对项目实施和项目管理有了更深入领悟，并且第一次知道了PMI和PMP。
那次会议我收获颇多，听了一个故事(澳大利亚的羊群)，得到一个宝典(《ERP项目管理散记》)，获得一份资料(经过反复沟通，我得到了广分第二天向集团总裁汇报的PMO体系全套资料)。我如获至宝，如饥似渴地反复研读，生平第一次达到了废寝忘食、食不知味的境界。
2010年集团举办“顾问核计划PMP学习圈招募活动”，当时分公司响应者寥寥无几，我毅然参加了。作为五高人员，经过集团初审(50道项目管理试题)和复审等层层考核，成为集团PMP课程首批学员。在短短3天的培训课程中，我得到了专业而又系统的项目管理培训，并且立下了自己的年度目标——PMP。我是有着多年项目实施和项目管理经验的，但是面对如此多的专业的名词和知识点，我还是应接不暇，很多知识点没有搞清楚。课程结束后，回到分公司，我开始了紧张的备考准备。尽管平日的工作非常繁忙，但是我仍然坚持每天看1个小时的PMBOK Guide教材。
但是看了一个月后，我准备放弃了。因为PMBOKGuide中的项目管理理论和我实际工作不但完全是脱节的，而且完全相反。书中的理论基本上无法有效指导我日常的项目实施和管理工作，我准备放弃PMP。在放弃期间，我偶尔浏览各大项目管理网站。看着各网站中各个兴致勃勃考生及通过者的通过感言，我被感动了。
这是怎样的一群人啊，为了PMP这一目标如此的如痴如醉。在犹豫很久后，我登陆PMI网站登记报名，并向考试机构缴纳了考试费用。考试费很贵，公司也不报销，逼着我重新拿起PMBOKGuide，啃起那厚厚的教材。工作一如既往的繁忙，基本上每天都要9点过才能下班，每天回家后匆匆吃点饭，我就投入到紧张地学习中。由于前期浪费了一些时间，我备考很紧张。
变更了备考计划，采取PMBOK Guide通读2遍精读2边遍然后做题的方式，然而做题的情况非常不理想。我再次变更了备考计划，采用先做题，以题查书，查书后再重新做题的方式。每次我都是先做200道题，然后再看看答案及分析(尤其是做错的题)，然后再看一次教程，然后再重新做一次题。
尽管每次都是凌晨3点才结束，但是我感觉很充实。答题正确率从20%、23%、30%、34%，一点一点的提升，一直到考试前一天的76%。考试前半个月，PMP参考QQ群每天都有网友出很多PMP的题，但是我基本上就没有一道做对的，我变得很焦虑。索性什么都不看，按原来的方式继续备考。考试的人不多，大约40人左右基本上都是IBM、HP等公司的员工。4个小时考试很顺利，当走出考场时我长叹一口气，我知道我一定过了。在一个加班的凌晨我收到PMICustomer Care 的邮件，当看到“Cong