知识体系》最能体现这一点。
o 子模型B1——主要由制造企业使用，用作战略性新产品开发的设计和管理框架。主要用户为飞机、汽车、药品制造商。
o 子模型B2——针对信息服务、电信以及信息技术行业中高速运转的全球业务运作而开发，特点是入门容易，无需太多经验。
o 子模型B3——项目管理成为机构、公司以及其它组织的变革推动者，用于业务转型，引入新的服务类型，以及用于其它机构特别是政府机构组织变革计划。
新古典模型——古典项目管理与现代项目管理的一些元素相结合，应用于国际承包商承担的、条件特殊的大型全球项目，尤其是石油和天然气、石化等行业的项目。特殊的项目管理方法包括战略联盟、业主/承包商联合、合资企业、结构化项目融资、前期设计、增强型工作分解结构、全球采购系统、全球IT和通信系统、跨国作业力量等。
策略模型——经过近10年的发展，该模型强调将项目管理与业务或组织策略和计划相结合，通过项目组合管理(PPM)、计划管理以及企业项目管理将组织策略与项目结合起来。这是目前所有工商领域正在引入的模型。
万能模型——针对所有组织的一种假想模型，预计在将来会有所发展，基于万能的、用户界面友好的管理方法。
针对不同的行业类型、项目类别、项目管理模型，田中提出了多种前景，这些前景在不同的机构之间会不一样。
5、不断发展的应用领域——项目管理的新前沿
除了上述行业和应用领域之外，经济和社会的全球化导致项目和项目管理出现在一些新行业和应用领域中。这些新领域包括纳米技术、全球变暖和气候控制、太空中的人类、未来能源以及未来城市(都市重建)等。
另外，在有些老行业中，随着投资的增加，项目数量不断增长，项目管理需求日益增大。例如，在交通基础设施(公路、铁路、航空、海港)领域，北美和全球其它地区正在规划对该领域进行巨额投资。但是，考虑到发展中国家，我认为有必要对与人类基本需求相关的行业增加投资，增多项目并且加大项目管理，这些行业包括农业和粮食生产、住房、医疗卫生、安全和保险、教育、通信、能源、电力生产和传输等。
再者，全球化使人类更加关注并集中力量处理跨国社会问题，例如：应急响应和重建(尤其是与自然灾害和气候相关的紧急事件)、经济发展、自然资源(矿产、渔业、林业、海洋)的恢复和管理、环境修复和地球管理(包括两极地区和海底)、国际贸易和经济关系、维和与国际安全，以及与现代生活更加息息相关的其它方面。在这些领域，计划和项目的数量正在飞速增长，显然需要更多、更专业的项目管理。