·阿奇柏德(Russ Archibald)在2006年发表重要论文《全球项目分类系统：必要性、建议途径、实际用途和描述》。罗素在文中指出，“不同类型的项目常常会显示出不同的生命周期模型并且采用不同的管理方法”。罗素推荐并描述了一整套项目种类(分类系统)，其中包括这样一些行业和应用领域：航空航天/国防、建筑、环境管理、设施项目、政府、信息技术、制造业、媒体及娱乐行业、制药、服务业及其它行业。他还把国际开发项目列为一种特殊类别。
2008年1月，我在PM WorldToday杂志上发表题为“回到项目管理的未来”的文章，这里值得重提一下，我在该文中强调，罗素在其文章中指出了几个要点：
1）不同的项目类别需要不同的管理实践;
2）每个项目类别及许多子类在很多方面都有区别(他举了八个例子);
3）人们迫切地需要一个全球公认的项目分类系统，这个系统有许多实际用途(他举了五个主要例子);blog.mypm.net
4）一成不变的项目管理方法导致许多项目的失败;
5）编制全球项目分类系统本身也是一个重大的跨国项目。
3、未来情境+多重视角
这样说来，项目管理是一种知识体系?还是方法、流程、实践、成套原理和理论、管理哲学、专业、行业，抑或其它?上述各种定义涉足面都很广。但是，我认为，与其停留在定义或基本原理上，不如讨论情境，以情境为基础预测未来。例如：
对于从业者即那些从事计划及项目管理的人来说，一般将项目管理理解为一种管理途径，一套方法和技巧，可配合支持工具和技术使用，来计划、控制并实施好项目工作。
对于企业管理人员来说，项目管理可被视为一种组织方法、管理理念、流程，或一套方法及工具，用于组织和计划项目，实施各种策略来调整项目，有效地完成项目成果，以及对各种资料的高效利用。
对于项目管理专业人员来说，项目管理可被视为一种事业和职业。除上述视角外，所有项目管理专业组织的人员当然会采用这个视角。从这个视角来看，人们在一个个的项目中取得事业上的进步，职责不断增加，回报也不断增大。
对于学术领域的带头人来说，项目管理包括用于计划和管理项目的理论、知识体系与各种概念、方法、技术和工具。项目管理论坛
对于项目管理咨询人员、服务机构、软件公司和培训公司来说，项目管理既是生意也是行业。
4、现代项目管理模型的发展
日本的田中弘(Hiroshi Tanaka)于2005年发表了另一篇重要论文，题目是《项目管理的变迁和发展》(The Changing Landscape of Project Management)。田中认为，“项目管理模型可以从项目管理结构和方法、社会经济驱动因素等属性推出，这些属性促使模型、模型提供的典型项目管理技巧、主要应用领域、普及模型的机制得到建立。”在这篇重要的论文中，田中弘提出了“四代七个模型”，包括：
古典模型A——该模型的基础是二十世纪五十年代在航天、国防、工程和建筑行业中所进行的早期开发，该模型代表用于资本投资和国家或社会基础设施项目的规划管理方法;该模型强调质量(或技术)、时间和成本这三重约束。
现代模型B——从二十世纪八十年代开始，人们开发了更灵活的模型，用于更广泛的行业，这些模型具有更均衡的项目管理过程，结合了项目的“硬”流程(如质量、资源/成本、时间和采购)与“软”流程(如范围、风险、交际、人/人力资源、组织和集成)。美国项目管理学会(PMI)以及英国项目管理协会(APM)出版的《项目管理