来？也许我有点咄咄逼人，G君有些不好意思，但还是表示以后会改进工作，会大胆一些，可是他的重点依然在要“大胆”管理上，丝毫没有认识到他自身的问题。
不过我已经开始考虑其他人选了，这才只是刚刚开始做调研，还是同一个部门的同事配合他工作，他都无法树立起威信，到了研发阶段，组员都不属于本部门，将来他怎么去领导，怎么去协调呀？而我判断就他的表现，客户也不一定对他会较深的印象，果然，当我了解到客户对调研组的印象后，最后一个顾虑也消失了，虽说做了团队介绍，但没想到在现场呆了两周后，客户居然没太搞清谁是项目经理！这是个机会，意味着我必须要在再次去之前替换好项目经理，否则以后就无法更换了。
这次我不能一错再错了。老H当然好，但是他是那么重要的一个产品经理，不能顾了项目就不顾产品。何况做产品和做项目还不一样，做项目经理需要有魄力，应该爱张罗，老H说话小声小气，又不爱管“闲事”。于是我的眼光对准了小Z,小Z虽年轻，却是公司的老实施工程师了，跟过好几拨项目经理。作为一个大专毕业生，在公司很难有做项目经理的机会，但他却一直梦想有一天做项目经理，自己在底下努力学习项目管理理论知识。小伙子言语精炼，做事有思路，胆子大，只是文字能力稍差。
另有一个人，跟他们一起去的L君， L君思路清晰，理解能力很强，沟通能力也不错，缺点是稍显腼腆且也是新员工，这次调研，老H是他师傅，L君抱着学习的态度，G君又不会策划和安排L君的工作，因此没发挥出作用，但我相信他的能力，如果给他机会，是可以显示出来的。综合分析了之后，我果断决定，由小Z出任项目经理，L君配合，再次去客户现场调研需求。用小Z最大的好处是后面的实施不用操心了，用L君还要操心后面的实施。
这是一个大胆的安排，按照公司以往的规矩，宁肯用L君，也不会用小Z。经过了反复权衡，我作出了决定。幸好老板比较信任我，就这么定了。
再以后，L君有了其他重任，小Z独立承担起项目经理的职责，期间也遇到很多事情，如两个月内出现3次事故，突然要求提前一个月完成任务，组织开发团队加班、最后的验收过程中又冒出客户要评审费等等一系列事情，尽管小Z的确缺乏管理经验，但是他懂得依靠大家的力量，该找我的找我，该找项目组成员的会主动跟人沟通。由于把各种可能遇到的麻烦都考虑到了，接下来的事情居然很顺利，和L君两个人去了几天，就调研清楚了客户的需求，甚至连业务调研报告都在现场写得差不多。就这样，这个项目顺顺当当得做了下来，已经通过验收了！