项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

项目管理案例分析:奇瑞汽车研发项目

2012/11/16 10:52:55 |  4618次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

题太大,有机会再详说。
5、P4阶段:验证样车。
  这个阶段的主要任务是:装几台车,确认数据,是否有大的问题,因为实车和造型、数据是完全不同的,这个阶段一般都要领导试驾,提一些意见,好改进,这个阶段还有一个任务就是确定下一步的试验计划这个阶段开始后,鱼雷的侦探工作也开始了。
6、P5阶段:确认样车。
  这个阶段的主要任务是:完成工程定义和各种试验、认证等,这是整个开发工作的重点阶段,车型将基本定型。
  这个阶段一般要装150辆 车左右,前50辆在普泰车间(鱼雷侦探工作的主要工作地点)装,后面在总装车间装。这个阶段之所以要装这么多车,主要是试验:3万公里磨合试验,一般进行3轮,一次2-3辆车,3万公里OTS道路试验,一般进行3轮,一次2-3辆车,还有10万公里强化试验,3万公里的高原、寒带、热带、强化等试验,还有安全气囊匹配试验、ABS匹配试验、底盘调教、发动机和变速箱的匹配和标定试验,用车最多的是碰撞试验,这些都是必不可少的,目的只有一个,充分验证车的性能。有的车型还会增加一些特别的试验来验证车的性能,不合格的还要增加一些试验,所以说,有时候试验太多也不好啊。除了整车的试验,零部件还要进行材料、尺寸和性能试验,只有这些都合格了才能进行OTS认可(不懂?简单点,认可后才能供货)。
  这个阶段还有一个很重要的任务就是认证:涉及法规要求的零部件和整车都要做,全部合格后才能拿到发改委的许可证,有了许可证后才能卖车。认证的周期也很长,一般要4-6个月,所以说,不要随便就能换发动机的,不可能,国家的法规要求在这里。
7、P6阶段:PVS车。
  这个阶段的主要任务是:验证装配工艺,生产可行性,车是可以了,能不能大批量生产呢?物流、生产节拍等就是这个阶段来验证的。
8、P7阶段:OS车。
  这个阶段的主要任务是:小批量试装。这届阶段一般要生产100-200台,作为大批量生产的演练,车也还有一些小的改动,但是无关大局了,这个时候的车要拿一些出来到4S店来展示,看看顾客和市场的反应。
9、P8阶段:SOP。
  这个阶段的主要任务是:设计结束,就看销售的了。
10、P9阶段:ME车。
  这个阶段的主要任务是:市场导入,即打广告了,上市了。

项目管理

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款