业时间以调整资源的过负荷，并不影响项目日程(resource smoothing)。
(2)当作业时间没有可能移动时，增加资源人数，延长工作时间增加工作班次以调整资源过负荷。
(3)当由于资金、工作面、机器等因素使得资源增加受到限制时，只能延长作业工期以调整资源过负荷。当该作业在关键路径上时，项目工期将延长。
(4)最理想的办法是提高工作效率(改进工作方法、利用自动化机器和改善工作技能等)调整资源过负荷。
(5)对于资源欠负荷状态，应在适当时间减少资源数量,以避免窝工现象和提高工作效率。
(6)避免单个资源的多任务安排MULTI-TASKING
(7)避免采用越早越好原则ASAP安排非关键作业,以减少多作业同时进行的WIP，WIP形成资源需求高峰。
这样，CCPM关键链概念与CPM的关键路径概念不同，关键链是由资源配置调整后项目的最长路径以及路径上的资源共同组成。由于资源约束的存在，关键链上的作业可能存在“间隙”，从而打破关键路径定义的“零松弛时间”规则.