从而更好地做出决策。
2）缺点
通用应用的项目管理软件，它缺少行业特点。在IT项目估算与度量存在一定缺陷，与外围软件工程工具集成方面，难度和局限性比较大；缺少组织级管理。企业内不同项目的管控过程、不同生命周期的不可裁剪项、生命周期各环节关联的管控流程等都不可约定；缺少一些人性化、智能化的警示和提示功能。无法实现与移动通信设备如手机等移动终端间建立信息共享、互通功能，无法进行在线的可视化互通；缺少对变更、风险的管理
三、目前使用情况
1、RDM
企业级研发项目管理专业软件，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来。上线三年多时间，目前近5万多活跃人员，广泛被管理人员、开发人员、分析人员、测试人员和其他人员所使用。
2、Project
在当前众多项目管理软件中，微软的Project，无疑是目前世界上最为受欢迎的一款操作简单、使用方便、通用的项目管理软件。Project可以轻松获得，不用向专门的公司或代理商购买，价格相对比较低廉。目前被业界广泛使用，在通用项目管理软件市场占有比较大的份额。
四、对比分析
对比项 | RDM | 单机版Project |
产品理念 | 融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论 | 基于PMI的PMBOK体系 |
专注领域 | 产品研发、产品开发管理 | 通用，所有行业 |
功能侧重点 | 侧重于项目过程的管理 | 侧重于项目团队的项目管理 |
多管理模式的适应性 | 提供多种管理模式的选择 | 单一方式 |
适用平台 | 服务器支持Windows平台，客户端支持所有平台 | 一般用于Windows平台 |
异地协同 | 支持多人协同管理，B/S架构，Web方式访问，支持多用户同时访问 | 不支持，仅单个人对数据进行更新，单用户系统 |
多语言支持 | 支持中文简、繁体，英文 | 国际化多语言支持 |
Web功能 | Web功能强，主流浏览器都支持 | Web功能弱，甚至依赖要安装客户端 |
数据库支持 | 主流数据库Oracle、SQL Server、MySQL | 无 |
功能全面性 | 产品管理、项目管理、部门管理、绩效管理、资源管理等 | 更多是项目管理，尤其是计划进度管理，并能进行挣值分析 |
可配置性 | 完全个性化配置 | 仅字段属性支持灵活配置 |
可扩展性 | 基于面向服务对象的SOA架构，不仅可以实现产品自身功能的配置增减、还可以实现针对二次开发新功能的在线升级，同时，还能够基于WEB Service模式提供与企业未来多种管理系统之间的通用接口。 | 不具备完善的SOA结构，产品功能模块程度不强，更无法实现针对二次开发的在线式升级。 |
易用性 | 界面简洁，操作简易，容易上手 | 操作简单易用，容易上手 |
灵活性 | 灵活性强 | 一般 |
安全性 | 安全性强 | 一般 |
兼容性 | 向下兼容，同样功能免费升级 | 向下兼容，无缝升级 |
是否支持Email通知功能 | 支持，并且灵活定义邮件信息 | 支持 |
是否支持分层分级计划体系 | 全面支持分级计划体系 | 项目计划无法分级，只有任务分级 |
是否易于定制 | 提供标准接口和详细开发说明文档，易用定制 | 未提供接口，不能定制 |
统计功能 | 灵活定义丰富的统计报表 | 固定的报表 |
搜索功能 | 超级搜索，并提供全文检索 | 内容搜索 |
组织管理 | 包括部门、用户、分组、权限等功能 | 不支持 |
权限管理 | 支持系统、项目、产品、部门四维权限模型 | 没有权限控制 |
流程管理 | 支持灵活定义业务流程 | 2007版本仅有固定流程 |
情景化知识管理 | 全面支持 | 不支持 |
资源管理能力 | 提供全方位的直观管理和透视能力 | 单项目资源管理 |
价格 | 按用户数定价 | 基于平台报价，价格低廉 |
技术支持 | 专业的技术支持团队 | 有技术支持，同时网上资料丰富 |
六、总结
基于以上分析，这两个工具的侧重点不用。RDM侧重于企业级多项目管理、需求工程和资源管理，特别是跨部门团队管理；而Project适用通用行业，侧重于单项目管理，特别是计划进度管理。
所以我们应该结合企业项目运作模式，考虑如何灵活采用这两个工具相结合，提升项目管理效率，让项目一切尽在掌握之中。