在煤化工建设项目管理必须以业主为主的“大业主”管理模式，特别是在目前建设队伍市场化过程中，施工队伍管理弱化、层层分包、技术力量流失的情况十分严重，对项目的安全管理、质量控制提出了更严峻的挑战。因此，必须坚持业主管理为主的项目管理模式，在安全管理、质量管理、技术管理等方面舍得投入，形成了以业主管理为主，监理、总承包商、施工单位多层次的安全和质量管理体系，才能取得良好的效果。
4.建立项目信息管理平台，提高项目管理效率
建立一套适合现代煤化工项目管理要求的信息管理集成系统十分重要。这套系统应包括进度控制、投资和合同管理、采购管理、质量管理、HSE管理、文档管理以及协同工作平台，使项目管理科学化、系统化、标准化、动态化、数量化、集成化等多方面取得全面突破，提高管理效率，为项目的规范化、专业化、精细化、一体化管理提供有利条件。
5.质量管理是业主的第一要务
在项目管理中，业主管理最重要的是质量控制和管理，工程质量的好坏不仅是未来工厂“安稳、长、满、优”运行的保障，更是未来工厂安全的关键因素。在质量控制中要建立以业主为主，质量监督总站、监理、总承包商、施工单位参加的多层次的质量管理体系。对于无损检测等检测单位，业主经过严格地考核建立了框架协议，另外业主还应聘请专门的检测单位对承包商的检测质量进行抽查，强化监督和管理，确保工程质量始终处于受控状态。
6.业主是费用控制的主导因素
业主应积极推进费用控制目标责任制，将费用控制的目标分解到每个项目组和部门，将费用控制的压力传输给每一位项目管理成员，确保将投资控制在概算之内，并争取略有结余。
7.以“以人为本、生命至上”的理念严抓HSE管理
在HSE管理方面，业主对承包商的HSE投入进行严格的管理，实行HSE费用实报实销制，没有使用的HSE费用归业主所有，这样就从机制上确保了承包商在HSE方面的资金投入。另外，业主对承包商的HSE管理人员都有明确的比例要求和资质要求，保证了HSE管理的人力需要。坚持业主对现场人员的全面HSE培训，坚持定期的安全检查和考评，这些措施都会有很好的效果。