损失是杨志承受了吗？不是。杨志如果上吊成功，他损失的也就是他那100多斤。老天没让他死还反道过着自由自在的生活。
该老管家来承受这失败的损失吗？也不是。他被蒙汗药麻翻可能还做了个好梦，醒来编一段故事就把责任推得干干净净。最终承受项目失败损失的还是项目发起人梁中书本人。他的10多万生辰纲再也无法追回来了。
那么在我们现代的项目管理过程中需要进行必要的约束吗？回答是肯定的。因为任何项目都要受到项目环境和组织文化的约束。但这种约束决不是制约项目经理的应有权利，制约项目工作正常的开展。过去说“吃了五谷要生病”但我们为了不生病就不吃东西行吗。对项目的制约应该是控制那些不规范的行为。这些完全可以通过管理指数和评审手段来实现。
我的同行们，在你们的项目管理生涯中千万要注意自己应有的权利。要努力索取法定权利和奖罚权利，极力发挥自己的专家权利，利用和注意潜示权利。对于我们项目经理来说，不要权利和资源的项目经理不是一个优秀的项目经理。对于杨志送生辰纲这一项目。仔细咀嚼还能品出很多项目管理的滋味。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
