3．受名声影响，没有摆正自己的领导身份
杨志在接手这个项目之前，他还是一个配军，也就是一名劳改犯。这在他实施项目过程中，竖立领导威信有很大的影响。
从老都管的谈话可以看出。——老都管喝道：“杨提辖且住，你听我说。我在东京太师府里做公时，门下官军见了无千无万，都向着我喏喏连声。不是我口栈，量你是个遭死的军人，相公可怜，抬举你做个提辖，比得草芥子大小的官职，直得人恁地逞能。休说我是相公家都管，便是村庄一个老的，也合依我劝一劝，只顾把他们打，是何看待！”——从老都管的话可知，虽然杨志受命于梁中书，但在团队成员的眼中他还是个囚徒，人家一揭老底他就失了底气，忘了自己是受命的项目经理。
杨志有错，但这些错还不是项目失败的真正原因。真正失败的原因是项目经理丧失了指挥项目的权利。从此案例可以看出，权利对项目经理实现项目目标是非常重要的。
四． 从杨志失败看项目经理的权利
对于项目管理来说，应该具备哪些权利呢？按照PMBOK的观点项目管理有五种权利：
1．法定权利，这种权利是发起人或组织授予的。
2．处罚权利，这是在法定权利之下通过一些制度派生的。
3．奖励权利，这是通过一些特定的形式向组织索取的。
4．专家权利，这是项目经理通过自己的经验，知识和魅力所获取的。它不依赖于组织。
5．潜示权利，它是来自于组织及以上的关系缔造的，说明白一
点就是狐假虎威的权利。这种权利不被人们所重视，往往低估了它对项目的影响。
杨志在这个项目中所得到的权利只有法定权利和出发权利，但还不能以次管理管家和两个虞候。其他权利根本没有。是杨志不想要这些权利吗？我看未必。
我们来分析以下项目的授予过程就很清楚了。杨志在先前接手这个项目时，就只有10担礼物由杨只器挑选10个士兵组成11人的项目团队。无疑地，项目法定权利之中的支付权就非他莫属了。为什么后来又出现了夫人的一担内眷礼物呢，即使是事前考虑掉了，且都是礼物何不做一起送出。
实际上还是梁中书对杨志不放心所派生出来的枝节。梁中书以前从不认识杨志杨志又是一个囚犯的身份来到他的挥下。梁中书虽然提拔杨志于他有恩，但梁中书书不可能把送生辰纲这么重要的事情完全寄托在杨志身上。所以才派生出内眷礼物这一枝节。借此派管家和两个虞候一道，名是熟悉内眷情况，实是监押生辰纲。并借此剥夺了杨志的支付权。从而，杨志也自然地丧失了奖励的权利。
杨志当时并没有意识到这一点，只听了梁中书一句话——我叫他三个都听你提调便了。——就欣然接受了项目。他没有去想他提调得了这三位吗。他更没有想到管家有这种隐形的权利而致使他的权利名存实亡。
这类型的案例在我们现在的项目管理中存在吗。我想在我们的现实生活中还不少吧。特别是私有制企业，他们总是以怀疑的眼光来看属外的人。在我实施的项目管理中就遇到过。我不知道这些私有制企业家是怎么想的。
我不敢说项目经理中没有不道德的人。但大多数项目经理是尊崇职业道德的。反之，自己的的亲属就不会损害企业利益吗？我身边就有两个私有企业被他的兄弟搞得几乎惨败。在杨志送生辰纲这个案例中，梁中书派管家的这一决策达到了他控制杨志的目的了吗。应该是达到了。生辰纲没有被杨志横担着跑，但被贼人中途接走了。他这一决策虽然控制了杨志的权利，同时也限制了杨志在这个项目中的作用。对于失败的项目，项目经理只能承受失败的过程，却不能承受项目失败的结果。任何项目都有失败的风险。那那么谁是项目风险的承受者呢？
五． 项目发起人是项目风险的承受者
杨志送生辰纲的项目失败了，但这个项目失败的