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项目经理唠叨如何估算时间

2012/10/19 10:46:37 |  4226次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

开发,我不停的去他们那里询问接口调用细节。

5、应该在临近上线的时候不能让测试人员提bug,或者此bug(不是紧急的bug)只能上线之后,后期再进行跟踪修复。——这个我明天找项目经理,反应一下这个情况。否则,明天上线,你还在不停的修改代码。

  6、同事建议我,把需求打成碎片,一块一块的评估。——天,哪有什么需求,他们自己拟定方案的时候,我就参与过一次会议,其他会议我都没有参与过,无暇知道他们是怎么想的。——估计是有预谋不让我参加,怕我知道,时间拖得比较长吧?(我猜的)。

  总结

  以上是我这次项目的经历,在这过程中,我知道自己有很多的问题,但是我最大的疑虑,也是我5年开发中一直遇到的问题,就是开发周期问题。我同事跟我说,开发周期,你要预估下时间,然后你再这个时间基础上再加一周时间。但是我这预估的时间,我自己都没办法预估出来。很多时候我都是被自己的项目搞的晕头晕脑的。——很多道理我懂,但是真正到实际中,实在摸不开面子,既然拿了人家的工资,就要努力给人家做事情。自己吃点亏,累点没什么。

  也许大家会责怪我,这一切都是你自己的错误,自己酿下的苦果,自己就要承受。——是啊,我写此文,也是发发牢骚而已,一吐心中的烦闷。


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