CD的全景结构
除了对项目经理胜任力进行三维的横向分解外，PMCD还对各项胜任力进行了四个层次的纵向分解。从胜任力单元到胜任力簇，到胜任力要素，再到要素的作业指标，逐步细化，从而使PMCD框架具有较好的结构性和较高的可操作性。
三、PMCD框架的应用
1、个人如何使用PMCD框架
根据使用者的身份不同，PMCD可以发挥不同的作用：
◆普通雇员可以利用PMCD来寻找自身能力与项目经理胜任力间的差距，进而制定学习和培训规划
◆组织的顾问可以以PMCD为工具，对组织中项目经理的胜任力进行全面细致的评估，并为各人设计具有针对性的胜任力发展路径。
◆项目经理或项目工作者可以利用PMCD来识别自身已经具备和尚待改善的能力，从而有的放矢地发展自身的胜任力；
2、组织如何使用PMCD框架
组织可以利用PMCD对项目经理胜任力进行评价，了解项目经理的不足，通过设计有针对性的课程、培训或职业生涯发展计划，改善项目经理胜任力，并进而提高组织的项目管理绩效。组织也可以以PMCD为工具，对竞聘项目经理岗位的人员进行胜任力的考察，提高对项目绩效的预测力。组织在实地使用PMCD时必须注意，PMCD是一个普工具，对竞聘项目经理岗位的人员进行胜任力的考察，提高对项目绩效的预测力。
组织在实地使用PMCD时必须注意，PMCD是一个普遍性框架，并未涉及不同领域、不同组织、不同项目的特殊要求。因此，组织首先应根据本身的特点和项。项目的特点，对PMCD进行剪裁，适当增减胜任力要素，并确定合适的要素权重和要素评价标准。
在此过程中，组织可能需要聘请专业的外部咨询机构，帮助形成适用于本组织的评价指标体系，设计具有较高信度和效度的评价工具，并指导评价工作和后续发展工作的进行。
四、总结
总的来说，组织可以采用如下的步骤，改善和发展项目经理胜任力：
◆定位各参评人员胜任力上的不足；
◆做出有针对性的胜任力发展规划。
◆根据组织目标，设定各要素指标的评价标准；
◆根据组织的实际情况，确定适用的胜任力要素和作业指标；
◆根据指标和标准，采用适当的工具对项目工作人员进行评价。