风险值（举例：某项目识别了一个分险-开发人员难以使用工作流技术开发系统，对照上表，认为影响对大的可能是范围的减少不被用户接受，发生的概率是0.5,使用线形度量值，那么这个风险的风险值为0.4x0.5=0.2）。
顺序度量 线形度量 非线性度量 | 非常低 0.1 0.05 | 低 0.3 0.1 | 中 0.5 0.2 | 高 0.7 0.4 | 非常高 0.9 0.8 |
项目目标 | 成本 | 不明显的成本增加 | 成本增加小于5% | 成本增加介于5-10% | 成本增加介于10-20% | 成本增加介于10-20% |
进度 | 不明显的进度拖延 | 项目进度拖延小于5% | 项目整体进度拖延5-10% | 项目整体进度拖延10-20% | 项目整体进度拖延大于5% |
范围 | 范围减少几乎觉察不到 | 范围次要部分受到影响 | 范围的主要部分受到影响 | 范围的减少不被用户接受 | 项目最终产品实际上没用 |
质量 | 质量等级降低几乎觉察不到 | 只有某些要求非常苛刻的工作受到影响 | 质量的降低需要得到用户批准 | 质量降低不被用户接受 | 项目最终产品实际上不能使用 |
某公司确定的一个风险管理政策：
● 一级风险
0.3以上，总经理负责，通知客户。
● 二级分险
0.2-0.3,项目经理负责，通知客户和总经理。
● 三级分险
0.1-0.2 项目经理负责，通知主管副总。
● 四级风险
0.1及以下 项目成员负责，通知项目经理。
举例中的分险属于二级风险。分险识别出来后，相关负责人要在约定的时间内处理风险，大多数情况下会接受风险，还可能会使用规避、转移、缓解等策略。
23）风险管理的良好实践
● 承认风险是无处不在的。
● 公共交流风险。
● 奖励阻止风险发生的人，而不仅仅是惩罚和管理那些造成风险的人。
● 统一时刻不要管理太多风险。
● 开始时不要对量化过于强调。
● 使用风险数据库以便项目间相互借鉴。
24）风险管理软件和项目管理软件
有人说，一个公司的管理水平的高低基本上可以用这个公司对风险的管理水平来衡量。当我大致理解了什么风险管理后，我觉得很有道理。这一届Jolt大奖中有一个产品是WelcomeRise,它是一个风险管理软件。
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