如果风险发生，接受其带来的后果。一般在选择接受风险时都会相应准备应急或后备计划，来积极应对风险。
风险转移：是指将风险的结果及其管理责任转移到第三方。购买保险是一种典型的方法。
风险减轻：涉及通过减少风险事件的发生的概率来减轻风险事件的影响。
*神舟5号总共识别了2万多个风险事件，并都作了应对措施。
2.14 项目采购管理
采购是指从外界获得产品或服务，在IT界一般使用“外包”一词。项目采购管理的德主要过程为：
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
3. 项目管理经验和技巧
在课程中，培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧，我个人体会很深，感觉这些经验非常了不起，有必有共享给大家。以下分别罗列出来，各个条目没有特别的先后顺序和相关性。
1）管理的四句话
一、管理在于悟性。
二、管理在于细节。
三、管理在于前提。
四、管理在于权衡。
2）项目管理的特点：
一、入门容易，深入难。
二、看花容易，绣花难。
三、一人做容易，团队做难。
3）代码缺陷率
培训老师在说明质量管理时的举例中，有两个比较大的国内公司，一个提出千行代码缺陷率控制在0~0.3%,另一个公司是0~0.18%,这是根据长期数据统计定的目标。我们公司如果软件要做大，那么软件公司这个比较常用的指标――千行代码缺陷率应该关注一下，不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。（我们软件开发部有一个相关的质量目标：代码问题发生率，<1个问题/500行代码，这个数据应该长期统计一下）。
另外，代码缺陷率应该是有上下限的，不是越小越好，因为下限如果过小，那么质量管理的成本将会不可承受。
4）比较实用的项目管理的解决方案
● 首先要形成项目管理的观念
项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。
● 制作和使用项目管理的表格（模板）
会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等。
● 明确项目管理制度
◎ 进度、成本、分包
◎ 知识共享、沟通、文档
◎ 风险、质量、变更
● 最好能使用项目管理信息系统
● 要掌握项目管理的知识和工具
知识：如PMBOK.
工具：如Ms Project.
5）项目管理成熟度模型
一、通用术语阶段。
二、通用过程（流程）阶段。
三、单一（或者通用）的方法论阶段。
四、标杆（或者基准、可定量）管理阶段。
五、持续改进阶段。
我们公司实施Iso9000质量体系后，应该属于第二阶段吧。
6）系统集成商的选择
用户在选择系统集成商时，主要考虑如下因素（台面后的关系除外），这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助：
● 项目经验
◎ 资质
◎ 技术实力，有自主产品者的实力强
◎ 用户数以及相关的证明材料
● 财务状况
◎ 近三年的营业额
◎ 近三年的现金流
◎ 近三年的支出情况
● 项目管理能力
◎ 企业对项目的重视程度
◎ 项目经理能力