1. 背景
2005年11月28到12月4日，我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。
2. 项目管理的理论
项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。
2.1 项目管理的主思路
项目->特征->策略->流程->工具技术
项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力；因此，项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细；进而，为了管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力；同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略；为了便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理
2.2 项目管理的知识体系
所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；把项目划分成4大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾；并确定了39个管理过程（PMBOK 2000版是39个PMBOK 2004为41个）；每个过程都是一组ITO（I:输入，T:技术和工具，O:输出）。PMBOK 20 00版的知识领域与过程组：
过程组实施域 | 启动 | 计划 | 执行 | 控制 | 收尾 |
项目整体管理 | | 项目计划制定 | 项目计划执行 | 整体变更控制 | |
项目范围管理 | 启动 | 范围计划范围定义 | | 范围验证范围变更控制 | |
项目时间管理 | | 活动定义活动排序活动历时估计进度安排 | | 进度计划控制 | |
项目成本管理 | | 资源计划编制成本
估计成本预算 | | 成本控制 | |
项目质量管理 | | 质量计划编制 | 质量保证 | 质量控制 | |
项目人力资源
管理 | | 组织计划编制人员获取 | 队伍开发 | | |
项目沟通管理 | | 沟通计划编制 | 信息发布 | 执行状况报告 | 管理收尾 |
项目风险管理 | | 风险计划编制风险
识别定性分析分析定量风险分析风险应对计划编制 | | 风险监督和控制 | |
项目采购管理 | | 采购计划编制
询价计划编制 | 询价
供货方选择
合同管理 | | |
2.3 项目管理的现在
1）现代管理有