科学有效的激励，对于调动员工积极性、挖掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。项目的发展靠员工，而员工工作绩效的大小，在很大程度上取决于项目的激励机制是否健全、激励手段是否有效。项目经理激励员工的方式主要以下几种。
1、行为激励方式
行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力，树立领导权威，还会以身作则、率先垂范，用自己的实际行动，激励广大员工去扎实工作。那么，作为项目的各级领导，就必须做到：要求员工做到的，自己首先做好;禁止员工去做的，自己首先不做。“语言的巨人、行动的矮子”现象，在现实生活中比比皆是，此种做法乃项目领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对项目领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来，否则，您的要求，您的指令就不会一路绿灯。项目
2、文化激励方式
项目文化是项目的灵魂，一个项目没有文化，就像一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的项目文化是一双无形的手，无时不在，无处不在，不断激励着员工为项目发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘长期以来形成的项目精神和经营理念，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心，积极构建符合项目实际，具有鲜明的地方和行业特色的优秀项目文化。通过加强项目文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用项目文化规范员工日常行为，靠项目文化激发员工工作激情，逐渐把项目文化变成员工的自觉行动，不断推动项目持续健康发展。大家熟知的著名项目海尔集团，其项目文化的精髓就是“真诚到永远”，员工时刻记住“真诚”二字，一切行为以对消费者的真诚来体现，使项目不断发展壮大，以强大的实力挤入了世界500强。项目管理论坛
3、物质激励方式
物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理，则是决定物质激励成效的关键。因此，项目必须通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的激励原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。同时，要积极开展评优树先活动，评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型人物，享受更加优厚的经济待遇，充分发挥先进典型的带动和激励作用，为广大干部职工树立身边学习的榜样，进一步增强赶超先进、争创一流的豪情，在项目内部营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
4、目标激励方式
20世纪美国著名社会心理学家马斯洛，把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作中的偏差。经理博客
5、赞美激励方式
肯定与赞美是最强有力的激励方式，是有效的激励方式，而且不花钱。连拿破仑都震惊于肯定与赞