,70, 和 90,中值项是什么?
A. 80
B. 50
C. 70
D. 60
D
76.下列的哪一项是正确的?
A. ISO 9000 是一个欧洲标准
B. ISO 9000 是一个可怕纸上工作
C. ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品
D. ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准
D
77.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?
A. 帕累托（Pareto）分析
B. 因果分析
C. 趋势分析
D. 过程控制分析
A
78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:
A. 领导、授权和谈判的能力
B. 能做详细的技术工作的技能
C. 引导项目团队会议的能力
D. 招聘和解雇技能
A
79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：
A. 权力
B. 合法的权力
C. 领导
D. 影响
B
80.在组织图中的虚点线意味着:
A. 关系的存在与否取决于组织的性质
B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义
C. 非正式的权限与责任的关系
D. 独特的而且清楚地定义的关系
C
81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:
A. 职位权
B. 领导力
C. 影响力
D. 专家权力
D
82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:
A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要性
D. 信息流
B
83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?
A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理
B. 在每个活动上必须并且能咨询谁
C. 专门化的责任被安排分配在哪里
D. 每个活动要什么时候完成
D
84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
D
85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?
A. 项目办公室备忘录
B. 项目办公室指示
C. 项目团队会议