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项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题

2012/8/22 11:37:16 |  80980次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

249. 将项目管理技术运用于日常运作,被称为:

A.     帐目编码

B.     以项目为手段进行管理

C.     目标管理

D.     工作分解结构

B

250. 返工是:

A.     质量控制过程的输入

B.     质量保证过程的输出

C.     采取行动纠正不符合质量要求的产品

D.     根据质量控制标准进行的调整

C

251. 除了哪项以外均为班子建设的技术:

A.     通过户外活动改善班子成员间的人际关系

B.     奖励和认可制度

C.     启动会议

D.     由项目经理调和班子的冲突

D

252. 你是某软件公司咨询公司的项目经理,正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错,你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项?

A.     范围核实

B.     质量保证

C.     绩效报告

D.     质量控制

A

253. 你已经达到完全独立的状态,表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的?

A. 这是期望理论的例子。

B.你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次

C.这是卫生理论的例子。

D.你达到了成就理论的最高层次。

B

254. 在近期的项目班子会议上,你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答,你在项目状况会上陈述了问题的事实,基于你的报告和事实,全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

A.     折衷

B.     调和

C.     解决问题

D.     强制

C

255. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?

A.  质量检验标识符

B.  会计科目表

C.  项目活动编码

D.  帐目编码

D

256. 以下哪项不是质量控制过程的工具和技术?

A.     蒙特卡洛分析

B.     统计抽样

C.     帕雷托图

D.     趋势分析

A

257. 你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?

A.     X理论

B.     卫生理论

C.     权变理论

D.     Y理论

D

258. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准,识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动,以核实是否按正确质量要素进行检验:

A.     质量控制

B.     质量监测与控制

C.     质量保证

D.     范围核实

C

259. 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易,你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM:

A.     PDM把活动显示在箭线上,然后将活动相互依存连接起来,通常描述为一个循环。

B.     PDM也称为单代号网络图(AON)

C.     PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来

D.     PDM运用4种依存关系,完成对开始是其中之一

A

260. 工作分解结构的编号系统可以使项目员工:

A.     估算WBS元素的成本

B.     提供项目论证

C.     确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.     在项目管理软件中运用它

C



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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 竹马225 1 2012/9/1 9:03:27 来自:123.123.212.148

    承接项目已完工部分的质量和进度是否满足合同要求,如已经经现场监理工程师和业主签字确认的应视为满足合同要求。对于尚未进行验收的部分应视其项目难度和质量要求高低确定其风险。一般而言,属施工单位常规项目内容且工程质量无特殊要求的如经过施工单位内部检验合格的则可视该部分项目已合格。如果该部分工程对施工企业而言属新技术、新工艺的或者属常规项目但其对质量有特殊要求的,那么尽管经过自检合格但对于最终通过业主和监理工程师的检验仍有一定的风险。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

网友评论(共1 条评论)..
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