249. 将项目管理技术运用于日常运作，被称为：
A. 帐目编码
B. 以项目为手段进行管理
C. 目标管理
D. 工作分解结构
B
250. 返工是:
A. 质量控制过程的输入
B. 质量保证过程的输出
C. 采取行动纠正不符合质量要求的产品
D. 根据质量控制标准进行的调整
C
251. 除了哪项以外均为班子建设的技术：
A. 通过户外活动改善班子成员间的人际关系
B. 奖励和认可制度
C. 启动会议
D. 由项目经理调和班子的冲突
D
252. 你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？
A. 范围核实
B. 质量保证
C. 绩效报告
D. 质量控制
A
253. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？
A. 这是期望理论的例子。
B．你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次
C．这是卫生理论的例子。
D．你达到了成就理论的最高层次。
B
254. 在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
A. 折衷
B. 调和
C. 解决问题
D. 强制
C
255. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？
A． 质量检验标识符
B． 会计科目表
C． 项目活动编码
D． 帐目编码
D
256. 以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？
A. 蒙特卡洛分析
B. 统计抽样
C. 帕雷托图
D. 趋势分析
A
257. 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？
A. X理论
B. 卫生理论
C. 权变理论
D. Y理论
D
258. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：
A. 质量控制
B. 质量监测与控制
C. 质量保证
D. 范围核实
C
259. 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：
A. PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。
B. PDM也称为单代号网络图（AON）
C. PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D. PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一
A
260. 工作分解结构的编号系统可以使项目员工：
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D. 在项目管理软件中运用它
C