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项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题

2012/8/22 11:37:16 |  83072次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

D

239. 下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?

A.     WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.     WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.     没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.     由项目经理负责WBS的创建和审查

D

240. 对项目质量管理负根本责任的人是:

A.     公司管理层

B.     项目经理和整个项目团队

C.     项目经理

D.     客户和项目经理

C

241. 只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种:

A.     假装聆听

B.     急于得出结论

C.     偏见和固执

D.     缺乏耐心

C

242. 你是Snow Fun公司的项目经理,Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?

A.     消亡

B.     夭折

C.     综合

D.     附加

A

243. 范围核实应该在何时进行?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.规划时进行一次

C

244. 使用工作分解结构的一个主要原因是:

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.以上都是

D

245. 南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

A.     拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B.     接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C.     采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付

D.     在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

C

246. 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明:

A.组织实现目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

C.项目经理控制班子资源的权利度

D.班子成员的凝聚度

C

247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:

A.     回避或撤退

B.     竞争或逼迫

C.     调停或消除

D.     妥协

A

248. 你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

A.     被动接受

B.     应急规划

C.     回避

D.     转移

B

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 竹马225 1 2012/9/1 9:03:27 来自:123.123.212.148

    承接项目已完工部分的质量和进度是否满足合同要求,如已经经现场监理工程师和业主签字确认的应视为满足合同要求。对于尚未进行验收的部分应视其项目难度和质量要求高低确定其风险。一般而言,属施工单位常规项目内容且工程质量无特殊要求的如经过施工单位内部检验合格的则可视该部分项目已合格。如果该部分工程对施工企业而言属新技术、新工艺的或者属常规项目但其对质量有特殊要求的,那么尽管经过自检合格但对于最终通过业主和监理工程师的检验仍有一定的风险。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

网友评论(共1 条评论)..
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