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项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题

2012/8/22 11:37:16 |  80986次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

 C.收尾(Closing)

 D.项目可行性研究(Project feasibility study)

D

176.  一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法(forward pass)与逆推法(backward pass)就会提供:

A.活动的总时差(float)

B.只有最早开始(early start)与最晚开始时间(late Start)

C.关键路径(critical path)

D.A和C

D

177.  德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:

 A.从历史数据进行推断

 B.专家主观意见

 C.层次分析过程

 D.猜测

B

178.  CPI值为0.89表示

A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划

B.当项目完成时我们将会花费89%以上

C.你的项目仅进展到计划的89%

D.你对项目的每美元投资中只收回89美分

D

179.  对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?

 A.矩阵型

 B.项目型

 C.职能型

 D.任何组织

A

180.  下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?

A.帕累托图(Pareto diagram)

B.看板(Kanban)

C.配置管理(Configuration management)

D.价值分析(value analysis)

D

181.  控制图中的上下控制界线说明了什么?

 A.客户要求

 B.规范限度

 C.过程偏差的可接受的范围

 D.产品偏差的可接受的范围

C

182.  帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理:

 A.集中于质量改进的最关键的问题

 B.集中于激发思考

 C.探索所希望的未来结果

 D.确定一个过程是否失控

A

183.  项目管理哪一个过程用到帕累托图(Pareto Charts)、流程图(Flowchart)、因果分析图(Cause And Effect Diagrams)?

 A.计划

 B.控制

 C.执行

 D.所有阶段

B

184.  马斯洛需要层次理论(Maslow’s hierarchy of needs)的顶点被称为:

A.生理满足(Physiological satisfaction)

B.达到生存需要(Attainment of survival)

C.交往的需要(The need for association)

D.上述都不是

D

185.  对于冲突,现代的观点是:

 A.冲突是不好的

 B.冲突是由制造事端者引起的

 C.应当避免冲突

 D.冲突常常是有益的

D

186.  项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:

 A.进行变更

 B.将变更造成的影响通知客户

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 竹马225 1 2012/9/1 9:03:27 来自:123.123.212.148

    承接项目已完工部分的质量和进度是否满足合同要求,如已经经现场监理工程师和业主签字确认的应视为满足合同要求。对于尚未进行验收的部分应视其项目难度和质量要求高低确定其风险。一般而言,属施工单位常规项目内容且工程质量无特殊要求的如经过施工单位内部检验合格的则可视该部分项目已合格。如果该部分工程对施工企业而言属新技术、新工艺的或者属常规项目但其对质量有特殊要求的,那么尽管经过自检合格但对于最终通过业主和监理工程师的检验仍有一定的风险。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

网友评论(共1 条评论)..
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