C．收尾（Closing）
D．项目可行性研究（Project feasibility study）
D
176. 一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forward pass）与逆推法（backward pass）就会提供：
A．活动的总时差（float）
B．只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）
C．关键路径（critical path）
D．A和C
D
177. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：
A．从历史数据进行推断
B．专家主观意见
C．层次分析过程
D．猜测
B
178. CPI值为0.89表示
A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B．当项目完成时我们将会花费89％以上
C．你的项目仅进展到计划的89％
D．你对项目的每美元投资中只收回89美分
D
179. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?
A．矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．任何组织
A
180. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?
A．帕累托图（Pareto diagram）
B．看板（Kanban）
C．配置管理（Configuration management）
D．价值分析（value analysis）
D
181. 控制图中的上下控制界线说明了什么?
A．客户要求
B．规范限度
C．过程偏差的可接受的范围
D．产品偏差的可接受的范围
C
182. 帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：
A．集中于质量改进的最关键的问题
B．集中于激发思考
C．探索所希望的未来结果
D．确定一个过程是否失控
A
183. 项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）?
A．计划
B．控制
C．执行
D．所有阶段
B
184. 马斯洛需要层次理论（Maslow’s hierarchy of needs）的顶点被称为：
A．生理满足（Physiological satisfaction）
B．达到生存需要（Attainment of survival）
C．交往的需要（The need for association）
D．上述都不是
D
185. 对于冲突，现代的观点是：
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
D
186. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：
A．进行变更
B．将变更造成的影响通知客户