. 合同要求
B. 合同邀标
C. 探标
D. 合同授予
A
129．下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A. 变更管理
B. 规格说明
C. 合同违约的界定
D. 项目经理的选择
D
130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：
A. 教练
B. 风险经理
C. 整合者
D. 指导者
C
131.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
D
132.通常，项目预算的大部分花在：
A. 项目计划开发
B. 项目计划实施
C. 变更控制
D. 项目立项
B
133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:
A. 项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人
D
134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:
A. 合同的工作分解结构WBS
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
D
135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
C
136.通常决定项目取舍是通过比较 , 和 限制因素。
A．时间、成本和质量
B．时间、风险和质量
C．风险、质量和人力资源的可行性
D. 成本、质量和技术绩效
A
137.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 中 。
A. 范围规划,范围说明书
B. 立项,章程
C. 开始,范围说明书
D. 范围规划, 章程
A
138.在箭线图示法(ADM)中, 不消耗时间或资源。
A. 节点
B. 活动
C. 有闲要素
D. 箭线
A
139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
A. 预算式、团队式的和参数式
B. 类比式、自上而下式和自下而上式
C. 类比式、参数式和直接式
D. 类比式、参数式和自下而上式
D
140.若利率为10%，2 年期每年收入流$1,00