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项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题

2012/8/22 11:37:16 |  83075次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

. 合同要求

B. 合同邀标

C. 探标

D. 合同授予

A

129.下列哪一项不是合同管理的一个职能?

A. 变更管理

B. 规格说明

C. 合同违约的界定

D. 项目经理的选择

D

130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色:

   A. 教练

   B. 风险经理

   C. 整合者

   D. 指导者

C

131.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:

   A. 变更控制委员会

   B. 指导委员会

   C. 定量风险分析

   D. 经验教训学习过程

D

132.通常,项目预算的大部分花在:

A. 项目计划开发

B. 项目计划实施

C. 变更控制

D. 项目立项

B

133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

A. 项目经理和业主

B. 项目团队计划小组

C. 项目业主和项目支持者

D. 项目干系人

D

134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

A. 合同的工作分解结构WBS

B. 项目绩效报告

C. 项目计划

D. 范围管理计划

D

135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A. 项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

C

136.通常决定项目取舍是通过比较             ,              和            限制因素。

A.时间、成本和质量

B.时间、风险和质量

C.风险、质量和人力资源的可行性

D. 成本、质量和技术绩效

A

137.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的           过程中并且记录在项目的            中 。

A. 范围规划,范围说明书

B. 立项,章程

C. 开始,范围说明书

D. 范围规划, 章程

A

138.在箭线图示法(ADM)中,           不消耗时间或资源。

A. 节点

B. 活动

C. 有闲要素

D. 箭线

A

139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

A. 预算式、团队式的和参数式

B. 类比式、自上而下式和自下而上式

C. 类比式、参数式和直接式

D. 类比式、参数式和自下而上式

D

140.若利率为10%,2 年期每年收入流$1,00

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 竹马225 1 2012/9/1 9:03:27 来自:123.123.212.148

    承接项目已完工部分的质量和进度是否满足合同要求,如已经经现场监理工程师和业主签字确认的应视为满足合同要求。对于尚未进行验收的部分应视其项目难度和质量要求高低确定其风险。一般而言,属施工单位常规项目内容且工程质量无特殊要求的如经过施工单位内部检验合格的则可视该部分项目已合格。如果该部分工程对施工企业而言属新技术、新工艺的或者属常规项目但其对质量有特殊要求的,那么尽管经过自检合格但对于最终通过业主和监理工程师的检验仍有一定的风险。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

网友评论(共1 条评论)..
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