必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:
A. 返工
B. 维修保证
C. 质量控制
D. 预防
A
118.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:
A. 员工对项目的贡献
B. 组织混乱
C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D. 项目经理的绩效
B
119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
C
120．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
A. 我们倾听的方式
B. 我们说的方式
C. 我们感觉的方式
D. 项目信息的交换
D
121．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。
A. 专制式
B. 伦理式
C. 安抚式
D. 授权式
C
122．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:
A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程
B. 准备好应付处理讲话过多的成员
C. 在决策之前安排好角色和责任
D. 不遵守进度控制或责任日期
B
123．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:
A. 文件记录
B. 反馈
C. 成本
D. 消除障碍
A
124．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
A. 他们分析团队成员的经验和专长
B. 他们决定项目的关键路线
C. 他们不分析所预料到的项目环境
D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利
A
125．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
C
126．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:
A. 厌恶风险的
B. 能承受风险的
C. 不愿意有风险的
D. 有办法的
A
127．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:
A. 规格文件
B. 甘特图
C. 蓝皮书
D. 计划评审技术PERT图
A
128．在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?
A