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项目经理考试题库--系统集成技术试题精选260题

2012/8/22 11:37:16 |  80967次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

C. 领域事务专家

D. 项目经理

B

97.在项目生命期哪一阶段,消除风险可使项目损失最小?.

A. 项目立项和审定

B. 项目规划

C. 项目执行

D. 项目收尾

A

98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是:

A. 项目章程

B. 项目计划

C. 进程报告

D. 范围变更控制流程

B

99.在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高?

A. 水平1

B. 水平2

C. 水平3

D. 水平5

D

100.项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该:

A. 设计一个项目团队责任分配矩阵

B. 职能小组之间避免分享详细工作情况

C. 严密监控团队活动

D. 亲自指导团队的工作活动

A

101.              是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A. 项目立项

B. 范围确证

C. 范围定义

D. 范围规划

D

102."滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队

A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述

B. 制定了很好的工作分解结构WBS

C. 对项目后期要做的工作的初步描述

D. 质量控制方法

C

103.项目经理和团队利用         来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A. 工作包

B. 工作任务

C. 账户码

D. 整合点

A

104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为  

A. 时差

B. 自由时差

C. 水平时差

D. 滞后

D

105.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

A. 关键路线活动

B. 非关键路线活动

C. 有闲时间活动

D. 虚活动

D

106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:

A. 缺乏时间定位

B. 不能展示出多个变量

C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

D. 不能与人力规划相联系

C

107.在箭线图示法(ADM) 中 ,位于二个事件之间的项目要素表示着:

A. 一项活动

B. 一个关键路线节点

C. 时差里程碑

D. 计时位置

A

108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 竹马225 1 2012/9/1 9:03:27 来自:123.123.212.148

    承接项目已完工部分的质量和进度是否满足合同要求,如已经经现场监理工程师和业主签字确认的应视为满足合同要求。对于尚未进行验收的部分应视其项目难度和质量要求高低确定其风险。一般而言,属施工单位常规项目内容且工程质量无特殊要求的如经过施工单位内部检验合格的则可视该部分项目已合格。如果该部分工程对施工企业而言属新技术、新工艺的或者属常规项目但其对质量有特殊要求的,那么尽管经过自检合格但对于最终通过业主和监理工程师的检验仍有一定的风险。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

网友评论(共1 条评论)..
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