应该是设计时不得不提高各种设备、装置的设计温度。例如将电机设计温度从40度提高到55度将增加约几千万美元的成本。由于设计温度提高，原本一些可以国内采购的设备不得不从G7国家采购，原本直接采购的设备不得不定制。这些都会导致成本的增加。因此在投标、合同谈判和合同执行过程中项目经理要随时关注这部分成本，和业主及时沟通。不吃哑巴亏，不打无准备的仗。
三、影响性能考核
这一点可能只适用于部分行业。如在石化行业，通过性能考核，获得业主颁发的PAC(Provisional Acceptance Certificate)是项目后期非常重要的里程碑。
项目经理在制定项目的一级进度表时应充分考虑性能考核评测期出现在夏季的可能性和相关风险。因为如果性能考核在夏季，装置极有可能降负荷运行。尽管这可能与装置的设计、安装和施工无关，但如果业主只看数据，这将是一个很棘手的问题。没有通过性能考核，意味着项目整改，收尾延期，甚至罚款。
四、结语
综上所述，项目经理想要打造精品工程，占领中东市场，帮助公司平安度过全球经济萎靡期，就必须在进度的制定和控制上狠下功夫;在预算制定和成本控制上不出纰漏，积极维护干系人关系才能平安度过“阿拉伯的夏天”。