出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。
B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
E、项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
工作包的特点
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(Work Package)，具有以下特点：
工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(Commitment Package)。
工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。
（1）任务分解的原则
1）将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2）每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3）日常活动要对应到人、时间和资金投入。
（2）任务分解的方法
1）采用树状结构进行分解；
2）以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
（3）任务分解的标准
1）分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
2）逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
创建WBS的基本要求
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
WBS的表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。