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我想说的是通过这个事情看看老美的布局能力，一种宏观的长远的眼光，以及为了将来不惜代价打伏笔，不惜代价的培养新人，一旦时机成熟了，又不仅仅是期望于一招毙命，而是一套接一套的组合拳，保证你必死无疑。我觉得这是一种理念和思想， 不仅仅被他们用在这个贸易战中，而且也被用在最普遍的项目管理里面。因为跟老外接触比较多，项目合作比较多，在项目中看到这种思想也被体验的淋漓尽致，当 然，这不是一般的PM就有这个水平，那也是要高手才有这个水平，当然，这也只是背后的理念，他是不会傻到直接告诉我们中国人，不过我们可以看得到，体会的 到(of course，不同的人的悟性也不一样)，这个很像当年玩的“星际争霸”，尽管我刚开始的时候追求机会主义，希望一招毙命，用虫族的小狗冲死你，但是后来 越来越喜欢用神族，高傲的气质，不讲究机会主义，而是，高端布局，平稳快速的发展基础工业，取“势”而不是局部的胜利，设想对方可能会有的问题，一个一个 得封锁他，这样最后，玩到最后的时候，基本上对手根本没有经济实力，而我是全面的压倒对方，让他没有任何还手的力量。
项目管理也是一样，从新项目需求，到招聘，培训，培养mentor，带人，考核，提升，追踪……，一步步下去，每一步，都是跟之前的布局，以及后面每一个新的项目需求的加入对整个势态的影响息息相关。我其实刚开始并不知道国内项目管理这么乱，只是后来换了几个工作，看到很多国内公司的PM，每天都是像救火队员一样，忙的半死，每天早晨一到公司都是问题，就没看他们有过好脸色，由此才知道自己这才是国内IT最缺乏的一个环节，如果这个项目管理，这个整个能力不行的话，其他个人技术水平再强，其实都不能够长期支撑整个团队的。
而 如果究其主要问题的话，我觉得就是，就是缺少谋篇布局，在之前有时间的时候，不敢花时间，花代价给后面铺路，导致后期忙起来之后，想走流程，结果流程走不 下去，想用人，没有人用，想员工听话，结果各个都能跟他吵起来，客户刚开始是催他，后来是骂他，感觉一个PM做的连“畜生”都不如（当然这话时PM说给自 己听的:（）。说缺少谋篇布局，其实不如说，却少做这个事情的“气度”，看你在客户，在你的boss给你的压力下，是否敢盯着压力做事情，如果说你之前没 有成功的经验的话，想要有这个胆量，是相当不容易的。
想想福特在丰田门这个事 件的布局，从用人开始，都是深谋远虑，再之后的每一步，都是设计的好好的，然而这后面每一步，怎么会准备的这么快？怎么想要什么都有什么的呢？这些东西， 早之前就已经准备好了，只是等待时机而已。这一点，我也是深有感触，项目很多风险，其实我们应该早就在1个月之前都已经准备好了，他不发生也就罢了，只要 发生，就立马放上去处理，绝对不会有后遗症，比如，项目某个员工可能走，没问题，我在之前早就考虑好，谁可以替代他了，已经让他们相互学习对方的东西2个礼拜了，而相比国内项目，很多员工由于干的不开心，经常今天上午辞职，下午就背包走人了，一个PM给搞的要祈求人家留下来，这种事情多了去了。然而之前怎么会有这么多时间找一个备份，其实都是有布局的。